定性的および定量的な人員配置要件

定性的および定量的な人員配置要件の主な違いは、定量的な計画を使用すると、 将来必要となる従業員を決定し、定性的計画を使用して、これらの従業員が持っている知識とスキルを説明します したほうがいい。

「ジョブバンドル」-要員要件計画の準備

• 定量的および定性的な要員要件の計画を開始する前に、まずいわゆる「ジョブバンドル」を設定する必要があります。 これらの「ジョブバンドル」では、空いているポジションのジョブと要件のプロファイルを要約します。
• 2つの分析ステップの助けを借りて、「ジョブバンドル」を作成します。 まず、現在の状況、つまり「ジョブバンドル」で現在実行されるタスクを定義します。 不良または不履行が原因で発生した結果を分析します。
• 2番目のステップでは、「ジョブバンドル」に含める必要のある将来の主要なタスクを調べます。 そうして初めて、人員の要件を具体的に決定できます。

定量的な必要性-これはあなたがそれを決定する方法です

• まず、正味要件を計算するために、将来の総要員要件と要員を決定します。 総要件は、展開と予約の要件であると理解されています。 展開要件は、タスクを完了するために必要なスタッフの必要性です。 準備金の要件は、欠席による失敗を指します（e。 NS。 病気または 休暇） 入力。


正味の人員要件を計算する-これがその仕組みです

人員要件の計算は、主に将来に関するものです...

• 将来の労働力を見積もることしかできません。 たとえば、会社の変動、今後の退職だけでなく、将来の新入社員も考慮に入れてください。
• 最後に、次の式を使用して人員配置のニーズを計算します。将来の総ニーズ-将来の人員配置レベル=正味のニーズ。
• 正味の要件がゼロより大きい場合は、採用が必要です。 したがって、新しい従業員を雇う必要があります。 ただし、純需要がゼロ未満の場合は、超過があります。 その結果、従業員を解雇する必要があります。
• ご覧のとおり、定量的計画は人員がすべてです。 従業員の資格と知識は廃止されています。 これらは、定量的計画において主要な役割を果たします。

定性的な人員配置要件-これがあなたの進め方です

• 定性的な人員要件計画を使用すると、新しい有資格の従業員のタイムリーな採用を促進し、人員開発の概要を把握できます。
• 次の3つのステップで定性的要件を決定します。最初に、将来の従業員が提供する必要のあるサービスを決定します。 次に、将来のサービスから直接得られる要件プロファイルを決定します。 最後に、要件プロファイルを満たすために必要な資格を導き出します。
• これに基づいて、求人市場で適切な従業員を検索できるようになりました。

定量的および定性的な人員要件計画を使用すると、人員のボトルネックを回避したり、 -余剰分を確保し、人件費を可能な限り低く抑えます。