Kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed personalinõuded
Personalivajaduste planeerimisega määravad ettevõtted kindlaks, kui palju töötajaid nad millal ja kus vajavad. Eristatakse kvalitatiivset ja kvantitatiivset personaliplaneerimist.
Peamine erinevus kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete personalinõuete vahel on see, et kvantitatiivse planeerimisega saate vähendada nende arvu Määrake kindlaks tulevikus nõutavad töötajad ja kasutage kvalitatiivset planeerimist, et kirjeldada nende töötajate teadmisi ja oskusi peaks.
"Tööpakett" - personalivajaduse planeerimise ettevalmistamine
- Enne kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete personalivajaduste planeerimisega alustamist peate esmalt seadistama nn "tööpaketid". Nendes "tööpakettides" võtate kokku vabade ametikohtade töö- ja nõudeprofiili.
- Kahe analüüsisammu abil töötate välja "tööpaketid". Kõigepealt määratlete hetkeolukorra, st millised ülesanded tuleb praegu "tööpakettides" täita. Analüüsige tagajärgi, mis tekkisid halva või mittetäitmise tõttu.
- Teises etapis uurite, milliseid tulevasi põhiülesandeid peaks tööpakett sisaldama. Alles siis saate konkreetselt kindlaks määrata oma personalivajadused.
Kvantitatiivne vajadus - nii määrate selle
- Esiteks määrate oma netovajaduse arvutamiseks oma tulevased brutotööjõuvajadused ja tööjõud. Kogu nõude all mõistetakse kasutuselevõtu- ja reservinõudeid. Kasutusnõue on vajadus töötajate järele, mida vajate ülesannete täitmiseks. Kohustusliku reservi nõue viitab puudumistest (nt. B. Haigus või puhkus) sisenema.
- Saate hinnata ainult tulevast tööjõudu. Võtke arvesse näiteks kõikumist oma ettevõttes, eelseisvaid pensionile minekuid, aga ka tulevasi uusi töötajaid.
- Lõpuks arvutage oma personalivajadused järgmise valemi abil: tulevane koguvajadus - tulevane personalitase = netovajadus.
- Kui netovajadus on suurem kui null, siis on vaja värbamist. Nii et peate palgama uusi töötajaid. Kui aga netonõudlus on väiksem kui null, on teil ülejääk. Selle tulemusena peate töötajad koondama.
- Nagu näete, on kvantitatiivne planeerimine seotud töötajate arvuga. Teie töötajate kvalifikatsioon ja teadmised on vananenud. Neil on kvantitatiivses planeerimises suur roll.
Arvutage netovajadus personalile - nii see toimib
Personalivajaduste arvutamine puudutab eelkõige tulevikku ...
Kvalitatiivsed personalinõuded - nii jätkate
- Kvalitatiivse personalivajaduse planeerimisega hõlbustate uute ja kvalifitseeritud töötajate õigeaegset värbamist ning teil on parem ülevaade personali arengust.
- Te määrate kvalitatiivsed nõuded kolmes etapis: Esiteks määrate teenused, mida tulevased töötajad peaksid pakkuma. Seejärel määrate nõudeprofiili, mis tuleneb otseselt tulevastest teenustest. Lõpuks tuletate nõuete profiili täitmiseks vajalikud kvalifikatsioonid.
- Selle põhjal saate nüüd tööturult sobivaid töötajaid otsida.
Kvantitatiivse ja kvalitatiivse personalivajaduse planeerimisega väldite personali kitsaskohti või - ülejääk ja hoida personalikulud võimalikult madalad.
Kui kasulik see artikkel teile on?
