Mevcut durumun bir analizini hazırlayın

Neye ihtiyacın var:

• Mevcut durumun açıklaması
• Zamanlar
• Rotalar
• Çalışan
• makine
• prosedür
• diğer ilgili bilgiler

Mevcut durumun analizi yoluyla sürecin haritasını çıkarın

Giderek daha ekonomik bir üretim elde etmek için sürekli süreç optimizasyonu şarttır. Ancak, hangi süreçlerin büyük ölçüde iyileştirilmesi gerektiğini belirlemek bazen zordur. Diğer şeylerin yanı sıra, ilgili işyerlerinde çalışan çalışanların ampirik değerleri ve anketleri burada yardımcı olur.

• Harika olacağını düşündüğünüz bir veya daha fazla süreç belirlediniz mi? İyileştirme potansiyeli gösterin, ardından süreci tanımladığınız mevcut durumun bir analizini oluşturmak gerekir. yeniden yazmak.
• Tanımlamada mümkün olduğunca kesin olun ve süreleri, çalışanları, mesafeleri ve diğer özellikleri kaydedin. Bunun için eski moda kronometreyi veya şerit metreyi kullanın.

Bir sonraki adımda, bir hedef analizi oluşturun

• Mümkün olduğu kadar ayrıntılı olan mevcut analizinize dayanarak, artık bir hedef analizi oluşturmak önemlidir. Bunu yapmak için, temelde neyin yanlış olduğunu ve sürecin daha iyi işlemesi için neyin daha iyi yapılması gerektiğini kendinize sorun.
• Bunun için birkaç meslektaşınıza ve uzman literatürüne danışmaktan çekinmeyin.


Not Oluştur - Talimatlar

Bir not oluşturmak zor değil, sadece doğru olması gerekiyor ...

• Aklınızın bir köşesinde, bu süreç optimizasyonunun gerçekleştirilebilmesi için gerekli önlemlere sahip olmalısınız. Örnekler, çalışanları eğitmek, yeni bir makine satın almak veya merkez depoda farklı bir depolama prensibi kullanmak olabilir.
• Süreç değiştirildikten sonra, iyileştirmeyi kesinlikle belgelemelisiniz. Yine, süreleri ve mesafeleri kaydedin ve öncekiyle karşılaştırın. Bu gelişmeyi maliyet tasarrufu açısından iş terimleriyle ifade etmeye çalışın.

Gördüğünüz gibi, gerçek analiziniz ne kadar kapsamlı ve ayrıntılı olursa, hedef analizinde ondan o kadar faydalı olur.