Kvalitative og kvantitative bemanningskrav

instagram viewer

Med planlegging av personalbehov bestemmer selskaper hvor mange arbeidstakere de trenger når og hvor med hvilke kvalifikasjoner. Det skilles mellom kvalitativ og kvantitativ personalplanlegging.

Med kvantitativ og kvalitativ personellbehovsplanlegging unngår du flaskehalser for personell.
Med kvantitativ og kvalitativ personellbehovsplanlegging unngår du flaskehalser for personell.

Hovedforskjellen mellom kvalitative og kvantitative bemanningskrav er at du med kvantitativ planlegging kan redusere antallet Bestem de ansatte som kreves i fremtiden, og bruk kvalitativ planlegging for å beskrive kunnskapen og ferdighetene disse ansatte har bør.

"Jobbunt" - forberedelse av personalplanlegging

  • Før du kan begynne med planlegging av kvantitative og kvalitative personalkrav, må du først sette opp såkalte "jobbpakker". I disse "jobbpakker" oppsummerer du jobben og kravsprofilen til de ledige stillingene.
  • Ved hjelp av to analysetrinn finner du ut "jobbpakker". Først definerer du den nåværende situasjonen, dvs. hvilke oppgaver som for øyeblikket skal utføres i "jobbpakker". Analyser konsekvensene som oppstod på grunn av dårlig eller manglende oppfyllelse.
  • I det andre trinnet undersøker du hvilke fremtidige nøkkeloppgaver en "jobbpakke" bør inneholde. Først da kan du spesifikt bestemme personalkravene dine.

Kvantitativt behov - slik bestemmer du det

  • Først og fremst bestemmer du dine fremtidige brutto personalkrav og arbeidsstyrke for å beregne nettokravene. Bruttokravet er forstås som distribusjon og reservekrav. Distribusjonskravet er behovet for ansatte som du trenger for å fullføre oppgavene. Reservekravet refererer til svikt på grunn av fravær (f. B. Sykdom eller ferie) Tast inn.
    • Beregn netto personalkrav - slik fungerer det

    Beregning av personalbehov handler først og fremst om fremtidig ...

  • Du kan bare estimere den fremtidige arbeidsstyrken. Ta for eksempel hensyn til svingningene i din bedrift, kommende pensjonister, men også fremtidige nyansettelser.
  • Til slutt, beregne bemanningsbehovet ditt ved å bruke følgende formel: fremtidig bruttobehov - fremtidig bemanningsnivå = nettobehov.
  • Hvis nettokravet er større enn null, er det behov for rekruttering. Så du må ansette nye medarbeidere. Imidlertid, hvis netto etterspørsel er mindre enn null, har du et overskudd. Som et resultat må du si opp ansatte.
  • Som du kan se, handler kvantitativ planlegging om antall ansatte. Kvalifikasjonene og kunnskapen til dine ansatte er foreldet. Disse spiller en stor rolle i kvantitativ planlegging.

Kvalitative bemanningskrav - slik går du frem

  • Med planlegging av kvalitativt personalbehov letter du rettidig rekruttering av nye og kvalifiserte medarbeidere og har bedre oversikt over personellutvikling.
  • Du bestemmer de kvalitative kravene i tre trinn: Først bestemmer du hvilke tjenester fremtidige ansatte skal tilby. Deretter bestemmer du kravsprofilen, som kommer direkte fra fremtidige tjenester. Til slutt får du de kvalifikasjonene som kreves for å oppfylle kravsprofilen.
  • På grunnlag av dette kan du nå søke etter passende ansatte på arbeidsmarkedet.

Med kvantitativ og kvalitativ personalkravplanlegging, unngår du personalflaskehalser eller - overskudd og holde personalkostnadene så lave som mulig.

Hvor nyttig finner du denne artikkelen?

click fraud protection