질적 및 양적 인력 요구 사항

정성적 인력 충원 요건과 정량적 인력 충원 요건의 주요 차이점은 정량적 계획을 통해 직원 수를 줄일 수 있다는 것입니다. 미래에 필요한 직원을 결정하고 정성적 계획을 사용하여 이러한 직원이 가진 지식과 기술을 설명합니다. 해야한다.

"작업 번들" - 인력 요구 사항 계획 준비

• 정량적 및 정성적 인력 요구 사항 계획을 시작하기 전에 먼저 소위 "작업 번들"을 설정해야 합니다. 이 "작업 번들"에서는 공석 위치의 작업 및 요구 사항 프로필을 요약합니다.
• 두 가지 분석 단계의 도움으로 "작업 번들"을 해결합니다. 먼저 현재 상황, 즉 "작업 번들"에서 현재 수행할 작업을 정의합니다. 불량 또는 불이행으로 인해 발생한 결과를 분석합니다.
• 두 번째 단계에서는 "작업 번들"이 포함해야 하는 향후 주요 작업을 검사합니다. 그래야만 인력 요구 사항을 구체적으로 결정할 수 있습니다.

양적 필요 - 이것이 당신이 그것을 결정하는 방법입니다

• 우선 순 요구 사항을 계산하기 위해 미래의 총 인력 요구 사항과 인력을 결정합니다. 총 요구 사항은 배포 및 예비 요구 사항으로 이해됩니다. 배포 요구 사항은 작업을 완료하는 데 필요한 직원의 필요성입니다. 예비 요건은 결근(e. NS. 질병 또는 휴가) 시작하다.


순 인력 요구 사항 계산 - 이것이 작동 방식입니다.

인력 요구 사항 계산은 주로 미래에 관한 것입니다 ...

• 미래의 인력만 추정할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 변동, 다가오는 퇴직, 미래의 신규 고용 등을 고려하십시오.
• 마지막으로 다음 공식을 사용하여 인력 수요를 계산합니다. 미래 총 수요 - 미래 인력 수준 = 순 수요.
• 순 요구 사항이 0보다 크면 모집이 필요합니다. 그래서 새로운 직원을 고용해야 합니다. 그러나 순 수요가 0보다 작으면 초과가 발생합니다. 결과적으로 직원을 해고해야 합니다.
• 보시다시피, 정량적 계획은 모두 인원수에 관한 것입니다. 직원의 자격과 지식은 쓸모가 없습니다. 이는 정량적 계획에서 중요한 역할을 합니다.

질적 인력 요구 사항 - 이것이 진행하는 방법입니다.

• 정성적 인력 요구 사항 계획을 통해 적시에 새로운 자격을 갖춘 직원을 채용하고 인력 개발에 대한 더 나은 개요를 얻을 수 있습니다.
• 세 단계로 정성적 요구 사항을 결정합니다. 첫째, 미래의 직원이 제공해야 하는 서비스를 결정합니다. 그런 다음 향후 서비스에서 직접 생성되는 요구 사항 프로필을 결정합니다. 마지막으로 요구 사항 프로필을 충족하는 데 필요한 자격을 도출합니다.
• 이를 바탕으로 이제 취업 시장에서 적합한 직원을 찾을 수 있습니다.

정량적 및 정성적 인력 요구 사항 계획을 통해 인력 병목 현상을 방지하거나 - 잉여를 유지하고 인건비를 가능한 한 낮게 유지합니다.