ホテルの運営費

あなたはリースベースでホテルを引き継ぎたいと思っています。 あなたは家の売上高と月額家賃の額を持っています。 不足しているのは、運用コストの観点から運用を検討することです。

販売方法よりもビジネス方法の方が望ましい

• 売上高を家賃（家賃法）と比較するだけでは、経済的要因は除外されます。 コストが高いと、ビジネスが不採算になる可能性があります。 特に借入の文脈では、そのような考慮は十分ではありません。
• ビジネス方法では、ホテルの純利益を決定できます。 これは、営業関連費用により営業関連売上が減少したことによるものです。 負債と持分、返済、建物の減価償却、および考慮されない 操縦する 収入と収入について。
• このようにして得られた経営成績は、さらに修正する必要があります。 特に起業は、最初の1〜3年間は歯が生える問題を引き起こす可能性があります。
• オペレーターとしてのあなたも合理的な利益を達成したいので、純利益を単純に資本化することはできません。


運用コスト-テナントと家主にとって役立つ情報

テナントは、コールドオペレーションコストの前払いを定期的に支払う必要があります。 NS …

ホテルの運営費 

• ホテルの運営費には、進行中の事業運営で発生するすべての費用が含まれます。 個々の項目は、商品、人件費、エネルギーコスト、税金/保険/拠出金、および運用コストと管理コストを表します。
• 運営費には、洗濯、清掃、車両、設備、音楽/娯楽、減価償却費、損失（在庫の破損や破損）も含まれます。
• 新しいホテルの建物の場合、進行中の運用中の実際の運用コストのみを確認できます。 これらが実際に計算されたものよりはるかに高いことは珍しいことではありません。
• 回避可能なコストは、たとえば、すぐに摩耗したり壊れたりする施設や家具から発生します。 恒久的なエネルギーを消費する機器も、経営成績に悪影響を及ぼします。

その他の側面には、不十分な監督（ホテルの清掃）、不利な契約（購入）、イベントの顧客との不十分な合意が含まれます。 これらはすべて、ホテルの運営者として、個人的に使用できる利益を実現したい場合は、運営前、そしてもちろん運営中に注意しなければならない費用です。