Kvalitativni i kvantitativni kadrovski zahtjevi

instagram viewer

S planiranjem kadrovskih potreba, tvrtke određuju koliko im radnika treba kad i gdje s kojim kvalifikacijama. Razlikuje se kvalitativno i kvantitativno planiranje osoblja.

Kvantitativnim i kvalitativnim planiranjem potreba za osobljem izbjegavate uska grla.
Kvantitativnim i kvalitativnim planiranjem potreba za osobljem izbjegavate uska grla.

Glavna razlika između kvalitativnih i kvantitativnih kadrovskih zahtjeva je u tome što kvantitativnim planiranjem možete smanjiti broj Odredite potrebne zaposlenike u budućnosti i upotrijebite kvalitativno planiranje za opis znanja i vještina koje ti zaposlenici imaju trebao.

"Job bundle" - priprema planiranja kadrovskih zahtjeva

  • Prije nego počnete s planiranjem kvantitativnih i kvalitativnih potreba za osobljem, najprije morate postaviti takozvane "svežnjeve poslova". U tim "paketima poslova" sažimate profil posla i zahtjeve za upražnjena radna mjesta.
  • Uz pomoć dva koraka analize izrađujete "svežnjeve poslova". Prvo definirate trenutnu situaciju, tj. Koji se zadaci trenutno trebaju obavljati u "paketima poslova". Analizirajte posljedice koje su nastale zbog lošeg ili neispunjenja.
  • U drugom koraku ispitujete koje bi buduće ključne zadatke trebao sadržavati "paket poslova". Tek tada možete konkretno odrediti svoje kadrovske zahtjeve.

Kvantitativna potreba - tako je određujete

  • Prije svega, određujete svoje buduće bruto potrebe za osobljem i radnu snagu kako biste izračunali svoje neto potrebe. Pod bruto potrebom podrazumijevaju se zahtjevi za raspoređivanje i pričuvu. Zahtjev za raspoređivanje je potreba za osobljem koje vam je potrebno za izvršavanje zadataka. Obavezna pričuva odnosi se na neuspjehe zbog odsustva (npr. B. Bolest ili odmor) Unesi.
    • Izračunajte neto potrebe osoblja - ovako to funkcionira

    Izračun zahtjeva osoblja prvenstveno se odnosi na budućnost ...

  • Možete samo procijeniti buduću radnu snagu. Uzmite u obzir, primjerice, fluktuacije u vašoj tvrtki, nadolazeće mirovine, ali i buduće novozaposlene.
  • Na kraju, izračunajte svoje potrebe za osobljem prema sljedećoj formuli: buduće bruto potrebe - buduća razina osoblja = neto potrebe.
  • Ako je neto zahtjev veći od nule, postoji potreba za zapošljavanjem. Stoga morate zaposliti nove zaposlenike. Međutim, ako je neto potražnja manja od nule, imate višak. Zbog toga morate otpustiti zaposlenike.
  • Kao što vidite, kvantitativno planiranje svodi se na broj zaposlenih. Kvalifikacije i znanje vaših zaposlenika zastarjeli su. Oni imaju važnu ulogu u kvantitativnom planiranju.

Kvalitativni kadrovski zahtjevi - tako ćete postupiti

  • Kvalitativnim planiranjem potreba za osobljem olakšavate pravovremeno zapošljavanje novih i kvalificiranih zaposlenika te imate bolji pregled razvoja osoblja.
  • Kvalitativne zahtjeve određujete u tri koraka: Prvo, određujete usluge koje bi budući zaposlenici trebali pružati. Zatim određujete profil zahtjeva koji proizlazi izravno iz budućih usluga. Konačno, dobivate kvalifikacije potrebne za ispunjavanje profila zahtjeva.
  • Na temelju toga sada možete tražiti odgovarajuće zaposlenike na tržištu rada.

Kvantitativnim i kvalitativnim planiranjem potreba za osobljem izbjegavate uska grla osoblja ili - viškove i održavati troškove osoblja što je moguće nižim.

Koliko vam ovaj članak pomaže?

click fraud protection