Driftskostnader på hotell
Om du vill öppna ett hotell eller hyra ett befintligt, uppstår frågan bland annat om omsättning och framför allt driftskostnader. För en företagsutvärdering är det nödvändigt att analysera kostnaderna. Den exklusiva hänsynstagande till försäljning hyser risken att ett faktiskt olönsamt företag representeras med uppenbarligen bra resultat.
Du vill ta över ett hotell på hyresavtal. Du har husets försäljningssiffror och månadshyran. Det som saknas är en övervägande av driften ur driftskostnadens synvinkel.
Affärsmetoden är att föredra framför försäljningsmetoden
- Om man bara jämför omsättningen med en hyra (hyresmetod), utelämnas ekonomiska faktorer. Höga kostnader kan eventuellt göra ditt företag olönsamt. En sådan hänsyn är inte tillräcklig, särskilt i samband med upplåning.
- Med affärsmetoden kan du bestämma ett hotells intäkt. Detta beror på driftrelaterad försäljning minskad med driftrelaterade kostnader. Skulder och eget kapital, återbetalningar, byggnadsavskrivningar samt beaktas inte styra på inkomst och inkomst.
- Driftsresultatet som erhålls på detta sätt måste ändras ytterligare. Särskilt att starta företag kan orsaka vissa tandproblem under de första ett till tre åren.
- En nettoinkomst kan inte bara aktiveras, eftersom du som operatör också vill uppnå en rimlig vinst.
Hyresgästerna måste regelbundet betala förskott för kalla driftskostnader. Den…
Driftskostnader på hotell
- Driftskostnaderna för ett hotell inkluderar alla de som uppstår i den pågående affärsverksamheten. Enskilda poster representerar varor, personal, energikostnader och skatter / försäkringar / avgifter samt drift- och administrationskostnader.
- Driftskostnaderna inkluderar även kostnader för tvätt, städning, fordon, utrustning, musik / underhållning samt avskrivningar och förluster (förstöring och lagerbrott).
- När det gäller en ny hotellbyggnad kan du bara se de faktiska driftskostnaderna under pågående verksamhet. Det är inte ovanligt att dessa är mycket högre än vad som faktiskt beräknats.
- Undvikbara kostnader uppstår till exempel från anläggningar och möbler som slits eller går sönder snabbt. Utrustning som förbrukar permanent energi har också en negativ inverkan på rörelseresultatet.
Andra aspekter är otillräcklig övervakning (hotellstädning), ogynnsamma kontrakt (inköp) och dåliga avtal med evenemangskunder. Detta är alla kostnader som du som hotelloperatör måste hålla koll på före och naturligtvis under drift om du vill realisera en vinst som kan användas personligen.
Hur användbar tycker du att den här artikeln är?
