Requisitos qualitativos e quantitativos de pessoal
Com o planejamento de necessidades de pessoal, as empresas determinam de quantos trabalhadores precisam, quando e onde, com quais qualificações. É feita uma distinção entre planejamento qualitativo e quantitativo de pessoal.
A principal diferença entre os requisitos qualitativos e quantitativos de pessoal é que, com o planejamento quantitativo, você pode reduzir o número de Determine os funcionários necessários no futuro e use o planejamento qualitativo para descrever o conhecimento e as habilidades que esses funcionários têm deve.
"Pacote de trabalho" - preparação do planejamento de requisitos de pessoal
- Antes de começar com o planejamento quantitativo e qualitativo das necessidades de pessoal, você deve primeiro configurar os chamados "pacotes de trabalho". Nestes "pacotes de cargos", você resume o perfil de cargos e requisitos dos cargos vagos.
- Com a ajuda de duas etapas de análise, você elabora os "pacotes de trabalho". Primeiro você define a situação atual, ou seja, quais tarefas devem ser realizadas nos "pacotes de trabalho". Analise as consequências que ocorreram devido ao mau ou não cumprimento.
- Na segunda etapa, você examina quais tarefas-chave futuras um "pacote de tarefas" deve incluir. Só então você pode determinar especificamente seus requisitos de pessoal.
Necessidade quantitativa - é assim que você a determina
- Em primeiro lugar, você determina suas necessidades brutas futuras de pessoal e força de trabalho para calcular suas necessidades líquidas. O requisito bruto é entendido como os requisitos de implantação e reserva. O requisito de implantação é a necessidade da equipe necessária para concluir as tarefas. O compulsório refere-se a falhas por absenteísmo (e. B. Doença ou período de férias) digitar.
- Você só pode estimar a força de trabalho futura. Leve em consideração, por exemplo, a flutuação da sua empresa, as próximas aposentadorias, mas também as futuras contratações.
- Finalmente, calcule suas necessidades de pessoal usando a seguinte fórmula: necessidade bruta futura - nível de pessoal futuro = necessidade líquida.
- Se o requisito líquido for maior do que zero, há necessidade de recrutamento. Portanto, você precisa contratar novos funcionários. No entanto, se a demanda líquida for menor que zero, você tem um excedente. Como resultado, você precisa demitir funcionários.
- Como você pode ver, o planejamento quantitativo tem tudo a ver com o número de funcionários. As qualificações e conhecimentos de seus funcionários são obsoletos. Estes desempenham um papel importante no planejamento quantitativo.
O cálculo das necessidades de pessoal é principalmente sobre o futuro ...
Requisitos qualitativos de pessoal - é assim que você procede
- Com o planejamento qualitativo das necessidades de pessoal, você facilita o recrutamento oportuno de funcionários novos e qualificados e tem uma melhor visão geral do desenvolvimento de pessoal.
- Você determina os requisitos qualitativos em três etapas: Primeiro, você determina os serviços que os futuros funcionários devem fornecer. Em seguida, você determina o perfil de requisito, que resulta diretamente dos serviços futuros. Por fim, você obtém as qualificações necessárias para atender ao perfil de requisito.
- Com base nisso, agora você pode procurar funcionários adequados no mercado de trabalho.
Com o planejamento quantitativo e qualitativo das necessidades de pessoal, você evita gargalos de pessoal ou - excedentes e manter os custos de pessoal o mais baixo possível.
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