Criar um caso de negócios
Um caso de negócios pode ser usado para avaliar se os planos e projetos serão bem-sucedidos. Isso avalia as etapas planejadas e, portanto, ajuda a avaliar custos e benefícios. Mas o que você deve considerar ao criar essa análise?
Uma análise de projetos planejados consiste em várias etapas. Aspectos não monetários também estão incluídos.
O que é um caso de negócios?
- Se as empresas estão planejando determinados projetos ou desejam fazer investimentos, pode fazer sentido avaliar antecipadamente se os investimentos compensarão até certo ponto.
- Essa avaliação é feita com a criação de um business case. Avalia-se quando, como e até que ponto a renda será gerada posteriormente por meio de investimentos.
- Porém, nem sempre tem que ser sobre aspectos financeiros, pois também pode ser o objetivo de um projeto com terceiros cooperar, conquistar novos clientes, aumentar a qualidade dos produtos ou cumprir melhor os regulamentos legais completar.
- Portanto, ao criar o business case, além de uma descrição do projeto planejado, os custos também são incluídos Retornos esperados e riscos e benefícios não financeiros são incluídos, resultando em uma recomendação derivado.
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Como criar a análise
- O primeiro passo na criação de um caso de negócios é explicar o projeto em detalhes. Então, o que está planejado e por que se pretende implementá-lo? Quais metas devem ser implementadas e o que deve ser melhorado? Também deve ser observado quem é o responsável pelo projeto e quem deve assumir quais tarefas.
- Na segunda etapa, os métodos são então analisados. Então, como o projeto deve ser implementado? Que ação é planejada para alcançar os objetivos? No caso de negócios, aborde também como os métodos propostos ajudarão a alcançar os objetivos.
- Faça uma análise custo-benefício e indique quais serão os custos associados às propostas. Então, quais investimentos precisam ser feitos? Quais custos de material e despesas com salários etc. será necessário?
- Além disso, aspectos temporais devem ser levados em consideração. Descreva até quando quais etapas serão implementadas e quando quais despesas ou receitas serão associadas a elas. Finalmente, você também pode abordar o que aconteceria se o projeto não fosse implementado.
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