Kjenne til de kulturelle dimensjonene ifølge Hofstede

Modellen av kulturelle dimensjoner i korte trekk

Det finnes mange definisjoner og modeller for begrepet "kultur" i forskning. Nederlenderen Gerard Hendrik Hofstede definerer kultur i en forenklet versjon som "sinnets programvare".

Modellen av kulturelle dimensjoner går tilbake til Hofstede. Han viste at mennesker har regionale og nasjonale egenskaper som holder seg stabile over tid og påvirker deres atferd. Han kalte disse kulturelle mønstrene kulturelle dimensjoner. Ulike kulturer kan beskrives og skilles ut ved hjelp av seks forskjellige dimensjoner.

Modellen hans er basert på en studie på flere år. Med 60 000 ansatte i teknologiselskapet IBM fra 40 land utviklet Hofstede dimensjoner som kan brukes til å bryte ned kulturer og dermed gjøre bedre sammenligninger.

Opprinnelig inkluderte modellen bare fire dimensjoner: "kraftavstand", "individualisme vs. Kollektivisme," "Maskulinitet VS. Femininitet" og "usikkerhetsunngåelse". To ytterligere dimensjoner ble senere lagt til: "langsiktig orientering" og "glede".

De kulturelle dimensjonene i detalj

Her forklarer vi de seks dimensjonene som utgjør en kultur. Hver av disse individuelle kulturelle dimensjonene kan vurderes individuelt. På denne måten blir kulturelle forskjeller og likheter tydelige.

Kraftavstand

Denne dimensjonen beskriver aksepten av maktfordelingen innenfor en kultur. Kulturer med høy maktdistanse aksepterer sterke hierarkier – innenfor organisasjoner tar ledere beslutninger. Disse vedtakene vil ikke bli motsagt. Kulturer med lav maktavstand er preget av flate hierarkier; Folk er mer sannsynlig å møte hverandre "i øyehøyde".

Individualisme

Denne dimensjonen beskriver styrken til relasjoner mellom mennesker i en kultur. I individualistiske kulturer er båndet relativt løst - fokuset her er på individet. I kollektivistiske kulturer er fokuset imidlertid på det kollektive. Lojalitet, omsorg og harmoni er viktige egenskaper.

Maskulinitet

I hvilken grad en kultur aksepterer delingen av klassiske kjønnsroller diskuteres i denne dimensjonen. Det handler ikke nødvendigvis om kjønnsroller. I maskuline kulturer er rollene tydelig tildelt, men i feminine kulturer kan rollene enkelt byttes. I tillegg er maskuline kulturer preget av status, makt og prestisje, feminine kulturer av omsorg og empati.

Unngåelse av usikkerhet

Dette undersøker i hvilken grad et samfunn er villig til å ta risiko og engasjere seg i fornyelse og innovasjon. Kulturer med høy grad av usikkerhet unngåelse foretrekker å stole på utprøvde mønstre. De prøver å redusere usikkerheten til et minimum gjennom regler og retningslinjer.

Langsiktig orientering

Denne dimensjonen beskriver om en kultur har en tendens til å planlegge og tenke langsiktig eller om den er preget av spontanitet og kortsiktig tenkning og handlinger.

Overbærenhet (nytelse)

Den siste dimensjonen sier hvor mye en kultur aksepterer hver persons selvrealisering. I en kultur med høye verdier, marginaliserte grupper eller Mennesker som ikke er "gjennomsnittlige" blir akseptert - frihet anses som en viktig verdi. Dette er ikke tilfelle i kulturer med lavt uttrykksnivå, det gjelder strenge regler.

Hvilken innsikt kan man få ut av dette?

I sentral- og søramerikanske land og asiatiske land aksepteres en høy ubalanse i maktfordelingen. I nord- og sentraleuropeiske land samt engelsktalende land er kraftavstanden lav.

Individualistiske samfunn har en tendens til å være unntaket. Kulturer med høy grad av individualisme finnes først og fremst i USA, Vest-Europa og Australia. Kollektivisme er mer sannsynlig å finne i land med stor maktavstand som Japan, store deler av Asia samt Sør-Amerika, Afrika og store deler av den arabiske verden. Demokrati og frie markedsøkonomier er ofte basert på individualistiske tilnærminger og ideologier, mens kommunistiske eller sosialistiske systemer er mer sannsynlig å ha en politisk innvirkning av kollektivisme er.

I Europa regnes Tyskland og Storbritannia som maskuline, mens Sverige, Danmark og Russland, for eksempel, blir sett på som mer feminine.

Medlemmer av samfunn som unngår høy usikkerhet (f.eks. b. Tyskland, Russland, Mexico) prøver å gjøre det ukjente eller usikre forutsigbart og kontrollerbart ved hjelp av analyser og planer.

En langsiktig orientert kultur er for eksempel Kina. Fokuset der er på å bygge personlige relasjoner. Relasjonsnettverk som er langsiktige.

Både tilnærmingen til studien og resultatene av de kulturelle dimensjonene har vært kontroversielt diskutert de siste tiårene. Den universalistiske tilnærmingen og resultatene fra enkelte land redusert til poeng ser ut til å være Representanter for humaniora og kulturvitenskap og interkulturelle trenere forvirrende.

Men modellen for kulturelle dimensjoner byr på grunnleggende materiale, mange ulike indikatorer og ulike Evalueringsmuligheter for opplæringsområdet eller for interkulturelle samhandlingssituasjoner i privat- og yrkesliv sammenhenger. Den internasjonale GLOBE-studien (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) bekrefter også sentrale deler og resultater av studien. Hun tar for seg kulturens innflytelse på ledelse og ledelse av organisasjoner.

Som alle modeller er de kulturelle dimensjonene ment å tjene som en guide for bedre forståelse og klassifisering av ulike kulturer. Men som alltid er det unntak og ikke alle dimensjoner kan brukes universelt.