Hvordan lager jeg en forretningsplan?

Hva trenger du:

• Tid
• Pc

Forretningsplanen er en utdypning av hele forretningskonseptet for bedriftsideen. Utarbeidelsen av en slik forretningsplan er ikke en engangsprosess, men en prosess som må oppdateres permanent.

Formelle aspekter ved å lage planen

• Det første leseren legger merke til når han ser på forretningsplanen, er selvfølgelig oppsettet. Du bør derfor sørge for at skriften, formateringen (linjeavstand, avsnitt, sidetall osv.) Og det generelle utseendet er konsistent når du oppretter.

• Stavemåte og grammatikk er like viktig som oppsettet når du lager forretningsplanen. Les forretningsplanen grundig for disse to punktene igjen før du skriver ut og før du sender den. Du bør også sjekke fakta og tall igjen nøye.

• Fra tid til annen kan du også inkludere diagrammer, oversikter og grafikk i forretningsplanen. Dette gjør lesing lettere og gjør ideen din klarere og lettere å forstå.

• Sørg for at hele forretningsplanen ikke overstiger 25 sider. Unntak er mulig i ekstremt uvanlige eller omfattende tilfeller. Generelt brukes imidlertid de 25 sidene som en målestokk.


Forretningsplan for frisører - du bør ta hensyn til dette

Bedriftsstarter som ønsker å søke om statlige tilskudd må først ...

• I tillegg til tekstsidene, bør rapporten også inneholde et forsideark med informasjon om emnet og navnene på de potensielle selskapets grunnleggere. En innholdsfortegnelse bør også introdusere emnet for å gi en oversikt. Ha forretningsplanen profesjonelt bindende hvis du leverer den i en trykt versjon.

Innholdsrelaterte aspekter av forretningsplanen

• Generelt må det sikres at informasjonen er realistisk og gjenspeiler fakta. Under ingen omstendigheter skal feil tall eller fakta inkluderes i forretningsplanen.

• Det viktigste og ofte avgjørende med forretningsplanen er den korte oppsummeringen i begynnelsen. Når du oppretter det, bør du sørge for at forretningskonseptet er grovt beskrevet på omtrent to sider. De viktigste punktene bør inkluderes og leseren bør være interessert i konseptet.

• I det neste kapitlet forklarer du den eksakte forretningsideen, så vel som dine mål og visjoner. Hvorfor tror du at dette konseptet bør fremmes?

• Når du oppretter forretningsplanen, beviser du markedsmulighetene for din forretningside basert på konkurransesituasjonen, markedet og bransjesituasjonen. For å gjøre dette, utfør noen analyser (porteføljeanalyse, SWOT -analyse, etc.). Vis muligheter og risiko, fordeler og ulemper med konseptet ditt. Selvfølgelig bør sjansene og fordelene oppveie risikoen - potensielle investorer tenker pessimistisk selv.

• Du bør gå nærmere inn på temaet risiko, spesielt hvis det er et høyt risikopotensial, i et eget underelement i forretningsplanen. Forklar de mulige problemene her, og foreslå løsninger eller forslag til kompensasjon.

• I et ytterligere kapittel viser du den planlagte organisasjonsstrukturen (organisasjonskart, juridisk form, antall ansatte, etc.) og forklarer dine beslutninger.

• Beskriv også forretningsplanen den du planlegger markedsføring-Blande. Fremfor alt bør du gå nærmere inn på punktene for markedsføring og plassering - det vil si markedsførings- og salgsstrategien til det planlagte selskapet. Hva er logistikken bak? Hvordan vil du presentere og markedsføre deg selv for omverdenen? Hva står din bedrift for?

• Du bør også kort, men spesifikt forklare hvem din målgruppe er. For hvem tilbyr du løsninger eller produkter? Gi også forståelige årsaker til dette.

• I tillegg mangler ditt konsept for mulig implementering og realisering av forretningsidéen fortsatt. Hvordan tenkte du deg de første årene fra planlegging til konsolidering på markedet?

• En planleggingsberegning bør ikke mangle når du oppretter forretningsplanen. Oppgi alle relevante budsjett tall der (faste og variable kostnader, utgifter, salg, fortjeneste (EBIT), etc.). Skriv deretter også opp hvor mye startkapital du trenger og hvilke spesifikke ideer du har om å jobbe med investoren.

• Du kan også finne gratis maler for å lage forretningsplaner på Internett. Vær uansett oppmerksom på alvoret og kvaliteten på leverandørene. Generelt bør du alltid få sjekket forretningsplanen igjen av en spesialist.