Driftskostnader på hotell
Hvis du vil åpne et hotell eller leie et eksisterende, oppstår spørsmålet blant annet om omsetning og fremfor alt driftskostnader. For en bedriftsevaluering er det nødvendig å analysere kostnadene. Det eksklusive hensynet til salg har risiko for at et faktisk ulønnsomt selskap er representert med tilsynelatende god inntjening.
Du ønsker å overta et hotell på leieavtale. Du har salgstallene for huset og størrelsen på den månedlige husleien. Det som mangler er en vurdering av driften ut fra driftskostnadene.
Forretningsmetoden er å foretrekke fremfor salgsmetoden
- Hvis du bare sammenligner omsetningen med en leie (leiemetode), blir økonomiske faktorer utelatt. Høye kostnader kan potensielt gjøre virksomheten din lønnsom. En slik vurdering er ikke tilstrekkelig, spesielt i forbindelse med lån.
- Forretningsmetoden lar deg bestemme nettoinntekten til et hotell. Dette skyldes driftsrelatert salg redusert med driftsrelaterte kostnader. Gjeld og egenkapitalinteresser, tilbakebetalinger, bygningsavskrivninger så vel som er ikke tatt i betraktning styre på inntekt og inntekt.
- Driftsresultatet oppnådd på denne måten må endres ytterligere. Spesielt å starte virksomhet kan forårsake noen tannproblemer de første til tre årene.
- En nettoinntekt kan ikke bare aktiveres, fordi du som operatør også vil oppnå en rimelig fortjeneste.
Leietakere må regelmessig betale forskudd for kalde driftskostnader. Den…
Driftskostnader på hotell
- Driftskostnadene til et hotell inkluderer alle de som påløper i løpende forretningsdrift. Individuelle varer representerer varer, personell, energikostnader og skatter / forsikring / bidrag, samt drifts- og administrasjonskostnader.
- Driftskostnadene inkluderer også utgifter til vaskeri, rengjøring, kjøretøy, utstyr, musikk / underholdning samt avskrivninger og tap (ødeleggelse og brudd på varelager).
- Når det gjelder en ny hotellbygning, kan du bare se de faktiske driftskostnadene under pågående drift. Det er ikke uvanlig at disse er langt høyere enn faktisk beregnet.
- Unngåelige kostnader oppstår for eksempel fra fasiliteter og møbler som slites eller går i stykker raskt. Utstyr som bruker permanent energi har også en negativ innvirkning på driftsresultatet.
Andre aspekter inkluderer utilstrekkelig tilsyn (hotellrengjøring), ugunstige kontrakter (kjøp) og dårlige avtaler med arrangementskunder. Dette er alle kostnader du som hotelloperatør må holde øye med før og selvfølgelig under drift hvis du vil realisere et overskudd som kan brukes personlig.
Hvor nyttig finner du denne artikkelen?
