Sagatavojiet pašreizējās situācijas analīzi

Ko tev vajag:

• Pašreizējās situācijas apraksts
• Laiki
• Maršruti
• Darbinieks
• mašīnas
• procedūru
• cita būtiska informācija

Kartējiet procesu, analizējot pašreizējo situāciju

Pastāvīga procesa optimizācija ir būtiska, lai panāktu arvien ekonomiskāku ražošanu. Tomēr dažreiz ir grūti noteikt, kuri procesi ir ļoti jāuzlabo. Cita starpā šeit palīdz empīriskās vērtības un to darbinieku aptaujas, kuri strādā attiecīgajās darba vietās.

• Vai esat identificējis vienu vai vairākus procesus, kas, jūsuprāt, būs lieliski Parādiet uzlabojumu potenciālu, tad ir jāizveido pašreizējās situācijas analīze, kurā aprakstāt procesu pārrakstīt.
• Esiet pēc iespējas precīzāks aprakstā un ierakstiet laiku, darbiniekus, attālumus un citas specifikācijas. Šim nolūkam izmantojiet vecmodīgo hronometru vai mērlenti.

Nākamajā solī izveidojiet mērķa analīzi

• Pamatojoties uz jūsu pašreizējo analīzi, kas ir pēc iespējas detalizētāka, tagad ir svarīgi izveidot mērķa analīzi. Lai to izdarītu, pajautājiet sev, kas ir būtiski nepareizi un kas ir jādara labāk, lai process noritētu labāk.
• Jūtieties brīvi konsultēties ar dažiem kolēģiem un specializēto literatūru.


Izveidot piezīmi - instrukcijas

Piezīmes izveide nav grūta, tai vienkārši jābūt tiesībām ...

• Prāta aizmugurē jums jau vajadzētu veikt nepieciešamos pasākumus, lai varētu veikt šo procesa optimizāciju. Piemēri varētu būt darbinieku apmācība, jaunas mašīnas iegāde vai cita uzglabāšanas principa izmantošana centrālajā noliktavā.
• Kad process ir mainīts, noteikti dokumentējiet uzlabojumus. Atkal pierakstiet laikus un attālumus un salīdziniet tos ar iepriekšējiem. Mēģiniet šo uzlabojumu izteikt kā izmaksu ietaupījumu.

Kā redzat, jo plašāka un detalizētāka ir jūsu faktiskā analīze, jo noderīgāk no tās varat gūt mērķa analīzi.