고용주로서 사직서는 어떻게 작성합니까?

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어떤 고용주도 직원의 해고 결과를 정확하게 평가할 수 없습니다. 이것이 바로 사직서를 작성하는 데 시간을 할애하고 모든 경우에 대비하여 자신을 최대한 준비하는 것이 매우 중요한 이유입니다.

추가 저자: 크리스토프 베버

해고 사유가 결정적

  • 일반적으로 직원의 해고로 이어지는 세 가지 이유가 있습니다. 운영상의 이유가 있을 수 있습니다. 예를 들어 회사가 축소된 경우, 새로운 기술적인 이유가 있습니다. 직원을 해고하거나 회사의 일부를 해외로 옮길 기회 이전되다.
  • 또는 직원의 위법 행위가 있을 수 있습니다. NS. 회사 자산의 절도 또는 고의적인 기만뿐만 아니라 예를 들어 지속적인 근무 거부. 일반적으로 이는 행동 관련 종료로 이어집니다.
  • 또한, 예를 들어 다음과 같은 경우 해고에 대한 개인적인 이유도 생각할 수 있습니다. 직원이 업무에 부적합하거나 연령으로 인해 더 이상 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 할 것이다.

운영 사직서

  • 업무상 해고의 경우, 유사한 여러 직원 중에서 해고된 사람이 해고에 대한 최소한의 보호가 필요합니다(고용 관계가 다음의 해고 보호 대상인 경우). 해고보호법). 통지 기간을 준수해야 합니다. 먼저 해고사유를 밝히고(합리화조치, 다운사이징) 직원이 회사의 다른 영역에 고용되지 않을 것임을 서면으로 기록해야 합니다. 할 수있다. 그런 다음 직원의 남은 휴가를 명확히 해야 합니다. 즉, 남은 휴가가 지급되는지 또는 해당 기간이 종료되기 전에 근로자가 근무할 수 있도록 통지 기간 내에 부여 떨어져 있을 수 있습니다.
  • 육아휴직 후 운영상의 이유로 해지 - 직원을 위한 중요 정보

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  • 또한, 직원은 통지서를 받은 후 3일 이내에 도착할 것임을 지적해야 합니다. 실업 수당에 대한 완전한 자격을 확인하기 위해 고용 사무소에 해고 편지를 보고해야 합니다. 주장하다.
  • 완벽한 운영상의 이유로 중복을 위한 템플릿 인터넷에서 다운로드할 수 있습니다. 고용청에 적시에 통지한다는 내용을 제외하고는 위의 모든 사항을 반드시 준수할 필요는 없습니다. 가능한 한 가장 빠른 시점에 적시에 종료된다는 내용의 종료 편지로 충분합니다. 직원은 법적으로 유효한 편지를 읽을 필요가 없습니다. 그러나 그/그녀가 실제로 편지를 받았는지 확인해야 합니다. 가장 안전한 방법은 집행관/메신저를 이용하는 것입니다.

개인사정으로 인한 해고

  • 개인 해지의 표현은 운영 해지와 크게 다르지 않습니다. 그러나 불만과 불만이 더 자주 발생할 수 있습니다. 이유를 말할 필요가 없습니다. 그러나 "종료"라는 단어는 항상 해지 서신에 나타나야 하며(운영상의 이유로 인한 해지의 경우에도) 그렇지 않으면 법적 효력이 없습니다(BGB 626(2)항).
  • 통지 기간 이외에 다른 메신저 고용 계약 규정된(특별) 계약을 준수해야 합니다. 또한 담당자가 아닌 담당 HR 관리자가 해고 통지서에 서명해야 합니다.
  • 템플릿 여기 인터넷에서도 찾을 수 있습니다.

행동으로 인한 사직서를 올바르게 작성하십시오.

  • 행위와 관련된 해고의 경우, 고용주는 먼저 직원의 행동이 반대되는 직원에게 경고를 보내야 합니다. 이 경고에는 문서화 기능이 있습니다. 또한 직장 평의회에 통보해야 합니다.
  • 직원은 해고에 이의가 있는 경우 3주 이내에 해고 보호 조치를 취해야 합니다.
  • 종료는 예고 없이 이루어질 수 있습니다.

해고 통지서 작성 - 구체적인 예

  1. 우선, 오른쪽 상단에 있는 현재 날짜를 작성하고 있는 통지서에 적으십시오.
  2. 당신 아래의 한 줄은 당신의 전체 주소로 왼쪽에서 시작합니다.
  3. 이 아래 약 세 줄에 취소 수신자의 전체 주소도 왼쪽에 입력합니다.
  4. 아래에 있는 또 다른 두 줄은 해고 사유를 공식화합니다.
  5. 아래 두 줄은 인사말입니다. 이 책임이 누구에게 있는지 정확히 모르는 경우 "Dear Sir or Madam"이라는 글로벌 인사를 사용하십시오.
  6. 한 줄을 공백으로 두고 종료할 시점(마감일 내)을 지정한 실제 문자로 시작합니다.

어쨌든 모두의 앞에 서야 한다 종료 이유 및 관련 결과에 대한 자세한 정보를 제공해야 합니다. 소규모 회사에서 일하더라도 법률 지원을 요청할 가치가 있습니다. 그리고 마지막으로 중요한 것은 직원이 그러한 감정적 상황에서 평정을 유지하는 것이 확실히 어려울 때입니다. 사실, 짜증이 나더라도 항상 가능한 한 인간적이고 공감하려고 노력해야 합니다. 진행하다.

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