הכינו ניתוח של המצב הנוכחי
האם אתה מתעניין בתהליכים בחברה שלך והיית רוצה לייעל אותם? אז השלב הראשון הוא ליצור ניתוח של המצב הנוכחי. להלן מידע על אופן הפעולה.
מה אתה צריך:
- תיאור המצב הקיים
- פִּי
- מסלולים
- עוֹבֵד
- מְכוֹנוֹת
- תהליך
- מידע רלוונטי אחר
מפה את התהליך באמצעות ניתוח המצב הנוכחי
אופטימיזציה מתמדת של התהליך היא חיונית להשגת ייצור חסכוני יותר ויותר. עם זאת, לפעמים קשה לקבוע אילו תהליכים טעונים שיפור רב. בין היתר מסייעים כאן ערכים אמפיריים וסקרים של העובדים העובדים במקומות העבודה המתאימים.
- האם זיהית תהליך אחד או יותר שלדעתך יהיו תהליכים מעולים הראה פוטנציאל לשיפור, ואז יש צורך בניתוח המצב הנוכחי בו אתה מתאר את התהליך לִכתוֹב מִחָדָשׁ.
- היו מדויקים ככל האפשר בתיאור ובתיעוד הזמן, העובדים, המרחקים ומפרטים אחרים. השתמש בשביל זה בסטופר המיושן או מדידת הקלטת.
בשלב הבא, צור ניתוח מטרה
- בהתבסס על הניתוח שלך כפי שהוא, המפורט ככל האפשר, כעת חשוב ליצור ניתוח מטרה. לשם כך, שאל את עצמך מה לא בסדר ביסודו ומה צריך להיעשות טוב יותר בכדי לגרום לתהליך לפעול טוב יותר.
- אל תהסס להתייעץ עם כמה עמיתים וספרות המומחים בנושא.
- בראש שלך אתה כבר אמור לקבל את האמצעים הדרושים על מנת שניתן יהיה לבצע אופטימיזציה של תהליך זה. דוגמאות לכך הן הכשרת עובדים, רכישת מכונה חדשה או שימוש בעקרון אחסון אחר במחסן המרכזי.
- לאחר שינוי התהליך, עליך בהחלט לתעד את השיפור. שוב, רשום את הזמנים והמרחקים והשווה אותם לקודם. נסה לבטא שיפור זה במונחים של חיסכון בעלויות.
צור תזכיר - הוראות
יצירת תזכיר אינה קשה, היא רק צריכה לקבל את הזכות ...
כפי שאתה יכול לראות, ככל שהניתוח האמיתי שלך מקיף ומפורט יותר, כך תוכל להפיק ממנו תועלת רבה יותר בניתוח היעד.
עד כמה אתה מוצא מאמר זה מועיל?
