VIDEO: Ciclo di vita del prodotto spiegato chiaramente usando un esempio

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Il ciclo di vita del prodotto è modellato su un ciclo di vita. Il ciclo di vita del prodotto, qui illustrato sull'esempio di un'automobile, descrive le singole fasi di un prodotto in base al suo sviluppo delle vendite.

Il modello prognostico del ciclo di vita del prodotto

  • Il ciclo di vita del prodotto si basa sul presupposto che ogni prodotto sia cronometrato.
  • Inoltre, il ciclo di vita della produzione presuppone che il profitto di un prodotto aumenti e diminuisca nelle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto.
  • La vendita di un prodotto attraversa diverse fasi.
  • Un reparto marketing cerca di influenzare le fasi del prodotto in modo favorevole attraverso l'utilizzo di strumenti di marketing.
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  • Le fasi all'interno del ciclo di vita del prodotto sono suddivise in cinque fasi come segue: introduzione, crescita, maturità, saturazione e degenerazione.

Esempio del ciclo di vita del prodotto

Le cinque fasi del ciclo di vita del prodotto sopra menzionate diventano chiare usando l'esempio di un modello di automobile:

  • Nella fase di introduzione di un modello di auto, la casa automobilistica genera ancora perdite a causa degli alti costi di produzione e delle basse vendite.
  • Nella seconda fase, la fase di crescita, la nuova vettura viene accettata dai clienti. Le vendite stanno aumentando e l'azienda sta realizzando un profitto.
  • Nella terza fase, la fase di maturità, le vendite diminuiscono nuovamente. Il modello di auto non è più molto richiesto. I potenziali acquirenti hanno già acquistato la nuova auto.
  • Nella quarta fase, la fase di saturazione, le vendite ei profitti si riducono. Uno dei motivi può anche essere che un'altra casa automobilistica ha immesso sul mercato un modello di auto simile. Ma a un prezzo inferiore.
  • Nell'ultima fase, la fase di degenerazione, i profitti e le vendite diminuiscono. Nel peggiore dei casi, i modelli di auto diventano lenti.

Il modello del ciclo di vita del prodotto è un semplice modello di previsione che mira a fornire a un reparto marketing incentivi su come rispondere ai problemi di vendita. I problemi con questo modello sono, ad esempio, che è difficile per un reparto marketing determinare in quale fase si trova attualmente un prodotto. C'è anche il problema di delimitare con precisione le fasi l'una dall'altra.

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