Crea un caso aziendale
Un business case può essere utilizzato per valutare se piani e progetti avranno successo. Questo valuta i passaggi pianificati e quindi aiuta a valutare costi e benefici. Ma cosa dovresti considerare quando crei un'analisi del genere?
Un'analisi dei progetti pianificati consiste in diversi passaggi. Sono inclusi anche gli aspetti non monetari.
Cos'è un caso aziendale?
- Se le aziende stanno pianificando determinati progetti o vogliono effettuare investimenti, può avere senso valutare in anticipo se gli investimenti ripagheranno in una certa misura.
- Questa valutazione viene effettuata con la creazione di un business case. Viene valutato quando, come e in che misura il reddito verrà generato successivamente attraverso gli investimenti.
- Tuttavia, non deve sempre riguardare aspetti finanziari, perché può anche essere l'obiettivo di un progetto con altri per cooperare, per acquisire nuovi clienti, per aumentare la qualità dei prodotti o per rispettare meglio le normative legali adempiere.
- Pertanto, durante la creazione del business case, oltre alla descrizione del progetto pianificato, vengono inclusi anche i costi I rendimenti attesi e i rischi ei benefici non finanziari sono inclusi, dando luogo a una raccomandazione derivato.
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Come creare l'analisi
- Il primo passo nella creazione di un business case è spiegare il progetto in dettaglio. Quindi cosa è pianificato e perché dovrebbe essere implementato? Quali obiettivi dovrebbero essere implementati e cosa dovrebbe essere migliorato? Va anche notato chi è responsabile del progetto e chi dovrebbe assumersi quali compiti.
- Nella seconda fase, vengono quindi analizzati i metodi. Quindi come dovrebbe essere implementato il progetto? Quale azione è prevista per raggiungere gli obiettivi? Nel business case, affronta anche il modo in cui i metodi proposti aiuteranno a raggiungere gli obiettivi.
- Elaborare un'analisi costi-benefici e indicare quali saranno i costi associati alle proposte. Quindi quali investimenti devono essere fatti? Quali costi materiali e spese per stipendi ecc. sarà necessario?
- Inoltre, gli aspetti temporali devono essere presi in considerazione. Descrivere entro quando quali passaggi verranno implementati e quando quali spese o entrate saranno associate ad essi. Infine, puoi anche affrontare cosa accadrebbe se il progetto non fosse implementato.
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