Struttura di un business plan

Ecco come dovrebbe essere strutturato il tuo business plan

Un business plan è composto da un testo e da una parte numerica. In linea di principio, non esistono regole fisse per quanto riguarda la struttura di un business plan. I seguenti punti hanno lo scopo di fornirvi una panoramica e devono essere adattati alla vostra azienda.

1. Crea una copertina con il nome della tua azienda e i tuoi dati di contatto.
2. Crea un sommario in modo che l'esaminatore possa avere una panoramica dei tuoi documenti.
3. Il tuo piano aziendale dovrebbe iniziare con un riepilogo, che non dovrebbe essere più lungo di due pagine. Questo è particolarmente importante perché viene letto per primo e deve convincere direttamente il lettore.
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4. Il riepilogo include il nome dell'azienda, l'ubicazione e la forma giuridica dell'azienda, nonché una breve descrizione della tua idea di business, dei tuoi servizi o prodotti. Dovresti anche nominare il tuo gruppo target e descrivere come vuoi raggiungere i tuoi potenziali clienti. Descrivi anche brevemente te stesso e dichiara le tue conoscenze precedenti. Indica i tuoi obiettivi di business per i prossimi tre-cinque anni e indica a quale profitto stai puntando. Un piccolo consiglio: è meglio scrivere il riassunto dopo aver affrontato tutti gli altri punti del business plan.


Come faccio a creare un business plan? - Dovresti tenere a mente queste basi

Vuoi avviare la tua azienda, hai un'idea meravigliosa, solo ...

5. Ora arriva la parte in cui puoi entrare nei dettagli del tuo progetto. Inizia con una descrizione dettagliata della tua idea di business e dai un nome ai tuoi servizi o prodotti. Spiega anche i vantaggi per il cliente e spiega cosa ti rende speciale e cosa ti distingue dalla concorrenza (punto di forza unico).
6. Nella parte successiva, l'analisi di mercato, dovresti descrivere la situazione generale del mercato, presentare alcuni dei tuoi concorrenti e il tuo gruppo target.
   È importante che tu possa motivare tutte le affermazioni sulla situazione del mercato.
   Dai un'occhiata più da vicino alla concorrenza e fai luce sui lati negativi e positivi dei concorrenti. Cosa stanno facendo bene? Cosa faresti di meglio?
   Spiega anche chi è il tuo pubblico di destinazione. Quanti anni hanno i potenziali clienti? Qual è il tuo reddito? Che esigenze o problemi hanno? Descrivi anche dove vorresti offrire i tuoi prodotti o servizi - a livello locale, regionale o nazionale?
7. Nella fase successiva, entra nella strategia di marketing. Rispondi a queste domande: come vuoi conquistare i tuoi primi clienti? Ci sono richieste? Quali misure pubblicitarie hai pianificato e quanti soldi vuoi spendere per esse? Puoi anche descrivere i prezzi qui, ma non è necessario fornire i prezzi esatti.
8. Il punto successivo introduce il fondatore e i dipendenti. Descrivi qui le tue qualifiche commerciali ed esperienze professionali, menziona anche le tue qualifiche tecniche e personali, nonché le ragioni del tuo lavoro autonomo. Se desideri assumere dipendenti, presentali anche qui.
9. Indica la tua forma giuridica e la sede della società.
10. Ora arriva la parte in cui descrivi le tue opportunità e i tuoi rischi. Qui dovresti chiarire che non vedi tutto come positivo, ma conosci anche i rischi. Descrivili e spiega come li incontrerai.
11. Segue, infine, la parte finanziaria. Si tratta di un requisito di capitale e di un piano di finanziamento. Presenta in una tabella quanto capitale hai bisogno e come vorresti finanziare le commissioni per l'azienda. I tuoi fondi sono sufficienti o hai bisogno di capitali esterni? In un'altra tabella, confronta il tuo reddito privato con le spese e crealo sulla base di questi numeri, un'altra tabella con una previsione di redditività per i prossimi tre-cinque anni Anni. Sii realistico anche qui.
12. I certificati dovrebbero essere allegati al tuo business plan curriculum vitae, Possibilmente. l'estratto del registro di commercio o il registro delle imprese.

Un business plan ben strutturato è importante: è piacevole alla vista e più facile da leggere.

Punti importanti per il tuo business plan

Ecco alcune cose da tenere a mente quando strutturi il tuo piano.

• Il business plan, comprensivo di testo e numeri, non deve superare le 20 pagine.
• Evita le ripetizioni e arriva al punto.
• Presta attenzione a un layout coerente.
• Scrivi in ​​modo semplice e comprensibile ed evita termini tecnici. Ricorda, coloro che leggono il tuo piano aziendale molto probabilmente non hanno familiarità con il tuo lavoro.
• La tua ambizione, entusiasmo e qualifiche dovrebbero apparire nel business plan.

Ricorda che stai principalmente creando il business plan per te stesso. Ti porta a trattare con attenzione la tua indipendenza e a riconsiderare tutti i singoli punti.