Costos operativos en un hotel
Si se quiere abrir un hotel o arrendar uno existente, se plantea la cuestión, entre otras cosas, de la facturación y, sobre todo, de los costes operativos. Para una evaluación comercial es necesario analizar los costos. La consideración exclusiva de las ventas conlleva el riesgo de que una empresa realmente no rentable esté representada con ganancias aparentemente buenas.
Quiere hacerse cargo de un hotel en régimen de arrendamiento. Tienes las cifras de ventas de la casa y el monto del alquiler mensual. Lo que falta es una consideración de la operación desde el punto de vista de los costos operativos.
El método comercial es preferible al método de venta.
- Si solo compara las ventas con un alquiler (método de alquiler), los factores económicos quedan fuera. Los altos costos pueden potencialmente hacer que su negocio no sea rentable. Esta consideración no es suficiente, especialmente en el contexto de los préstamos.
- El método comercial le permite determinar los ingresos netos de un hotel. Este es el resultado de las ventas operativas reducidas por los gastos operativos. Los intereses de la deuda y el capital social, los reembolsos, la depreciación de la construcción y no se tienen en cuenta dirigir sobre ingresos y ganancias.
- El resultado operativo obtenido de esta manera debe modificarse más. Iniciar un negocio en particular puede causar algunos problemas iniciales durante los primeros uno a tres años.
- Un ingreso neto no puede simplemente capitalizarse, porque usted, como operador, también desea obtener un beneficio razonable.
Los inquilinos deben pagar regularmente pagos por adelantado por los costos operativos en frío. Los …
Costos operativos en un hotel
- Los costos operativos de un hotel incluyen todos aquellos en los que se incurre en las operaciones comerciales en curso. Los artículos individuales representan bienes, personal, costos de energía e impuestos / seguros / contribuciones, así como costos operativos y administrativos.
- Los costos operativos también incluyen gastos de lavandería, limpieza, vehículos, equipo, música / entretenimiento, así como depreciación y pérdidas (deterioro y rotura de inventarios).
- En el caso de un nuevo edificio de hotel, solo puede ver los costos operativos reales durante las operaciones en curso. No es raro que estos sean mucho más altos de lo que realmente se calcula.
- Los costes evitables surgen, por ejemplo, de instalaciones y mobiliario que se desgastan o rompen rápidamente. Los equipos que consumen energía permanente también tienen un impacto negativo en el resultado operativo.
Otros aspectos incluyen un seguimiento insuficiente (limpieza del hotel), contratos desfavorables (compras) y malos acuerdos con los clientes del evento. Todos estos son costos que usted, como operador hotelero, debe tener en cuenta antes y, por supuesto, durante la operación si desea obtener un beneficio que pueda utilizarse personalmente.
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