Optimer materialestrøm og logistik
Et stort mål med logistik i en virksomhed er at bestemme materialestrømmen og optimere den ved hjælp af passende foranstaltninger. Disse grundlæggende overvejelser bør ikke kun foretages af bilproducenter med tusindvis af ansatte, men også af små familievirksomheder.
Optimering af materialeflow - hvordan fungerer det?
Mange processer i virksomheder er langt fra at være optimale. Ofte er det ikke engang klart, hvad den optimale tilstand ville være. Men du ved i hvert fald en ting: Du foretrækker en ny proces, der gør det samme som den gamle proces, så snart den er billigere.
- I logistik har sådanne processer ofte at gøre med materialestrømmen. Inden du hopper direkte på at optimere materialestrømmen, skal du først overveje, hvordan den aktuelle materialestrøm ser ud.
- Brug et flipover eller en anden grafik, hvor du kan skitsere materialeflowet. Start med leverandøren, gå gennem dit lager til produktion og til sidst til forsendelse.
- Genovervej nu hele materialestrømmen. På hvilket tidspunkt opdager du straks eventuelle uoverensstemmelser? Notér disse punkter på det relevante punkt på grafikken.
- Tænk nu som et hold på at løse de punkter, som du tidligere har markeret på flipoveren. Foretag først en åben brainstorming -session, og angiv dette senere ved hjælp af foranstaltninger, der skal betales.
Supply chain management er et nyere udtryk fra forretningsadministration, der ...
Tilpasse logistik
Du kan se en optimeringsmulighed inden for logistik i de følgende eksempler.
- Du har flere leverandører, der leverer et bestemt antal dele til dig i en bestemt rytme. Nogle leverandører kommer fra samme region, men andre gør det ikke. Tidligere blev ordrer sendt individuelt til leverandørerne. Som følge heraf leverede hver leverandør også uafhængigt af de andre, hvilket resulterede i relativt høje transportomkostninger på grund af den suboptimale udnyttelse af lastbilernes lastekapacitet.
- En optimering kan omfatte konsolidering af visse ordrer og ruter og dermed føre til et fald i transportomkostninger.
- Selve leverancen skal også kontrolleres. Har du først transporteret alle dele til centrallageret og derfra til produktionslinjen med gaffeltrucks? Hvorfor egentlig? Gør direkte levering til samlebåndet mulig ved at gøre produktionshallernes sidevægge åbne og derved forkorte materialestrømmen.
- Sådanne foranstaltninger skal naturligvis koordineres med den respektive leverandør, så de også kan føre til succes.
Der er utallige andre eksempler, der kan nævnes her. Husk altid tre spørgsmål om visse processer: Hvordan ser processen ud i øjeblikket? Hvordan ser en optimeret proces ud, og hvad skal der gøres for at designe denne proces?
