Kvalitativní a kvantitativní personální požadavky

Hlavní rozdíl mezi kvalitativními a kvantitativními požadavky na zaměstnance je ten, že s kvantitativním plánováním můžete počet zaměstnanců snížit Určete požadované zaměstnance v budoucnosti a použijte kvalitativní plánování k popisu znalostí a dovedností, které tito zaměstnanci mají by měl.

„Job bundle“ - příprava plánování personálních požadavků

• Než začnete s plánováním kvantitativních a kvalitativních požadavků na zaměstnance, musíte nejprve nastavit takzvané „balíčky úloh“. V těchto „balíčcích zaměstnání“ shrnujete profil zaměstnání a požadavků na volná místa.
• Pomocí dvou analytických kroků vypracujete „balíčky úloh“. Nejprve definujete aktuální situaci, tj. Jaké úkoly se mají aktuálně provádět v „balících úloh“. Analyzujte důsledky, ke kterým došlo v důsledku špatného nebo neplnění.
instagram viewer
• Ve druhém kroku prozkoumáte, jaké budoucí klíčové úkoly by měl „balíček úloh“ zahrnovat. Teprve pak můžete konkrétně určit své personální požadavky.

Kvantitativní potřeba - takto ji určujete

• Nejprve si určete své budoucí hrubé personální požadavky a pracovní sílu, abyste mohli vypočítat vaše čisté požadavky. Hrubým požadavkem se rozumí požadavek na nasazení a rezervu. Požadavek nasazení je potřeba personálu, který potřebujete k dokončení úkolů. Požadavek na rezervu se vztahuje na poruchy způsobené absencí (např. B. Nemoc nebo dovolená) vstoupit.


Vypočítejte čisté personální požadavky - takto to funguje

Výpočet osobních požadavků je především o budoucnosti ...

• Můžete jen odhadovat budoucí pracovní sílu. Vezměte v úvahu například fluktuaci ve vaší společnosti, nadcházející odchod do důchodu, ale také budoucí nové zaměstnance.
• Nakonec vypočítejte své personální potřeby podle následujícího vzorce: budoucí hrubá potřeba - budoucí personální úroveň = čistá potřeba.
• Pokud je čistý požadavek větší než nula, pak je potřeba nábor. Musíte tedy přijmout nové zaměstnance. Pokud je však čistá poptávka menší než nula, máte přebytek. V důsledku toho musíte propustit zaměstnance.
• Jak vidíte, kvantitativní plánování je o počtu zaměstnanců. Kvalifikace a znalosti vašich zaměstnanců jsou zastaralé. Ty hrají hlavní roli v kvantitativním plánování.

Kvalitativní požadavky na zaměstnance - takto postupujete

• Díky kvalitativnímu plánování personálních požadavků usnadníte včasný nábor nových a kvalifikovaných zaměstnanců a budete mít lepší přehled o personálním rozvoji.
• Kvalitativní požadavky určujete ve třech krocích: Nejprve určíte služby, které by měli budoucí zaměstnanci poskytovat. Poté určíte profil požadavků, který vyplývá přímo z budoucích služeb. Nakonec odvodíte kvalifikace, které jsou nutné ke splnění profilu požadavků.
• Na základě toho nyní můžete hledat vhodné zaměstnance na trhu práce.

Díky kvantitativnímu a kvalitativnímu plánování požadavků na zaměstnance se vyhnete úzkým místům personálu nebo - přebytky a udržovat osobní náklady co nejnižší.