قم بإعداد تحليل للوضع الحالي
هل أنت مهتم بالعمليات في شركتك وترغب في تحسينها؟ ثم الخطوة الأولى هي إنشاء تحليل للوضع الحالي. إليك بعض المعلومات حول كيفية المتابعة.
ماذا تحتاج:
- وصف الوضع الحالي
- مرات
- طرق
- الموظف
- الات
- إجراء
- معلومات اخرى ذات صلة
ارسم خريطة للعملية من خلال تحليل الوضع الحالي
يعد التحسين المستمر للعملية أمرًا ضروريًا لتحقيق إنتاج اقتصادي بشكل متزايد. ومع ذلك ، يصعب أحيانًا تحديد العمليات التي تحتاج بشدة إلى التحسين. من بين أشياء أخرى ، تساعد هنا القيم التجريبية واستطلاعات الرأي للموظفين الذين يعملون في أماكن العمل المعنية.
- هل حددت عملية واحدة أو أكثر تعتقد أنها ستكون عمليات رائعة أظهر إمكانية التحسين ، إذًا من الضروري إنشاء تحليل للوضع الحالي تصف فيه العملية اعادة كتابة.
- كن دقيقًا قدر الإمكان في الوصف وتسجيل الأوقات والموظفين والمسافات والمواصفات الأخرى. استخدم ساعة توقيت قديمة أو شريط قياس لهذا الغرض.
في الخطوة التالية ، قم بإنشاء تحليل الهدف
- بناءً على تحليلك كما هو ، والذي يكون مفصلاً قدر الإمكان ، من المهم الآن إنشاء تحليل مستهدف. للقيام بذلك ، اسأل نفسك ما هو الخطأ الأساسي وما الذي يجب القيام به بشكل أفضل لجعل العملية تسير بشكل أفضل.
- لا تتردد في استشارة عدد قليل من الزملاء والأدبيات المتخصصة لهذا الغرض.
- في الجزء الخلفي من عقلك ، يجب أن يكون لديك بالفعل التدابير اللازمة حتى يمكن تنفيذ عملية التحسين هذه. من الأمثلة على ذلك تدريب الموظفين أو شراء آلة جديدة أو استخدام مبدأ تخزين مختلف في المستودع المركزي.
- بمجرد تغيير العملية ، يجب عليك بالتأكيد توثيق التحسين. مرة أخرى ، سجل الأوقات والمسافات وقارن بينها من قبل. حاول التعبير عن هذا التحسن من حيث توفير التكاليف.
إنشاء مذكرة - تعليمات
إنشاء مذكرة ليس بالأمر الصعب ، فقط يجب أن يكون لديك الحق ...
كما ترى ، كلما كان تحليلك الفعلي أكثر شمولاً وتفصيلاً ، زادت فائدة الاستفادة منه في التحليل الهدف.
إلى أي مدى تجد هذه المقالة مفيدة؟
