أنشئ دراسة جدوى
يمكن استخدام دراسة الجدوى لتقييم ما إذا كانت الخطط والمشاريع ستنجح. يقوم هذا بتقييم الخطوات المخططة وبالتالي يساعد على تقييم التكاليف والفوائد. ولكن ما الذي يجب مراعاته عند إنشاء مثل هذا التحليل؟
يتكون تحليل المشاريع المخطط لها من عدة خطوات. كما يتم تضمين الجوانب غير النقدية.
ما هي دراسة الجدوى؟
- إذا كانت الشركات تخطط لمشاريع معينة أو ترغب في القيام باستثمارات ، فمن المنطقي إجراء تقييم مسبق لما إذا كانت الاستثمارات ستؤتي ثمارها إلى حد معين.
- يتم إجراء هذا التقييم من خلال إنشاء دراسة جدوى. يتم تقييمها متى وكيف وإلى أي مدى سيتم توليد الدخل لاحقًا من خلال الاستثمارات.
- ومع ذلك ، لا يجب أن يكون الأمر دائمًا متعلقًا بالجوانب المالية ، لأنه يمكن أن يكون أيضًا هدف مشروع مع الآخرين للتعاون ، لكسب عملاء جدد ، لزيادة جودة المنتجات أو الامتثال بشكل أفضل للوائح القانونية بكمل.
- لذلك ، عند إنشاء دراسة الجدوى ، بالإضافة إلى وصف المشروع المخطط له ، يتم تضمين التكاليف أيضًا يتم تضمين العوائد المتوقعة والمخاطر والفوائد غير المالية ، مما يؤدي إلى التوصية مشتق.
البحث عن مستثمر - هذه هي الطريقة التي تقود بها فكرة شركتك إلى النجاح
عادة ما يعتمد أي شخص لديه فكرة عمل جيدة على دعم البنوك. واحد …
كيف تصنع التحليل
- الخطوة الأولى في إنشاء دراسة الجدوى هي شرح المشروع بالتفصيل. إذن ما هو المخطط ولماذا ينوي تنفيذه؟ ما هي الأهداف التي يجب تنفيذها وما الذي يجب تحسينه؟ وتجدر الإشارة أيضًا إلى المسؤول عن المشروع ومن الذي يجب أن يتولى المهام.
- في الخطوة الثانية ، يتم بعد ذلك تحليل الأساليب. فكيف يتم تنفيذ المشروع؟ ما هو العمل المخطط لتحقيق الأهداف؟ في حالة العمل ، حدد أيضًا كيف ستساعد الأساليب المقترحة في تحقيق الأهداف.
- ضع تحليلاً للتكلفة والعائد وحدد التكاليف المرتبطة بالمقترحات. إذن ما هي الاستثمارات التي يجب القيام بها؟ ما هي التكاليف المادية ومصاريف الرواتب وما إلى ذلك؟ سيكون ضروريا؟
- علاوة على ذلك ، يجب أن تؤخذ الجوانب الزمنية في الاعتبار. صف من خلال متى سيتم تنفيذ الخطوات ومتى سيتم ربط النفقات أو الدخل بها. أخيرًا ، يمكنك أيضًا تحديد ما سيحدث إذا لم يتم تنفيذ المشروع.
إلى أي مدى تجد هذه المقالة مفيدة؟
