Як створити бізнес -план?

Що тобі потрібно:

• Час
• ПК

Бізнес -план - це опрацювання всієї бізнес -концепції ідеї компанії. Створення такого бізнес-плану-це не разовий процес, а процес, який доводиться постійно оновлювати.

Формальні аспекти створення плану

• Перше, на що звертає увагу читач, дивлячись на бізнес -план, це, звичайно, макет. Тому слід переконатися, що шрифт, форматування (міжрядковий інтервал, абзац, номери сторінок тощо) та загальний вигляд узгоджуються під час створення.

• Орфографія та граматика настільки ж важливі, як і макет під час створення бізнес -плану. Уважно прочитайте бізнес -план щодо цих двох пунктів перед друком та перед його надсиланням. Вам також слід уважно перевірити факти та цифри.

• Час від часу ви також можете включати діаграми, огляди та графіки у свій бізнес -план. Це полегшує читання та робить вашу ідею більш зрозумілою та зрозумілою.

• Переконайтеся, що весь бізнес -план не перевищує 25 сторінок. Винятки можливі в надзвичайно незвичайних або обширних випадках. Загалом, однак, 25 сторінок використовуються як критерій.


Бізнес -план для перукарів - на це слід звернути увагу

Початківці бізнесу, які хочуть подати заявку на отримання державних грантів, повинні спочатку ...

• Окрім текстових сторінок, звіт також повинен містити титульний аркуш із інформацією по темі та іменами потенційних засновників компанії. Зміст повинен також вводити тему для огляду. Нехай бізнес -план буде професійно обов'язковим, якщо ви подасте його у друкованому варіанті.

Змістовні аспекти бізнес-плану

• Загалом, слід гарантувати, що інформація є реалістичною та відображає факти. Ні в якому разі не можна включати в бізнес -план неправильні цифри або факти.

• Найважливіше і часто вирішальне в бізнес -плані - це короткий підсумок на початку. Створюючи його, ви повинні переконатися, що концепція бізнесу приблизно описана приблизно на двох сторінках. Слід включити основні моменти, а читача зацікавити концепція.

• У наступному розділі поясніть точну бізнес -ідею, а також ваші цілі та бачення. Чому, на вашу думку, слід просувати цю концепцію?

• Створюючи бізнес -план, доведіть ринкові можливості вашої бізнес -ідеї на основі конкурентної, ринкової та галузевої ситуації. Для цього проведіть деякі аналізи (портфоліо, SWOT -аналіз тощо). Покажіть можливості та ризики, переваги та недоліки вашої концепції. Звичайно, шанси та переваги повинні переважати шанси - песимістично вважають потенційні фінансисти.

• Вам слід детальніше розглянути тему ризиків, особливо якщо існує високий потенціал ризику, в окремому підпункті вашого бізнес-плану. Поясніть тут можливі проблеми та запропонуйте рішення або пропозиції щодо компенсації.

• У наступному розділі покажіть заплановану організаційну структуру (організаційну схему, правову форму, кількість працівників тощо) та поясніть свої рішення.

• У бізнес -плані також опишіть той, який ви плануєте маркетинг-Змішати. Перш за все, вам слід детальніше розглянути питання просування та розміщення - тобто стратегію маркетингу та збуту запланованої компанії. Яка логістика за цим стоїть? Як ви хочете представити себе та продати зовнішньому світу? Що означає ваша компанія?

• Вам також слід коротко, але конкретно пояснити, хто ваша цільова група. Для кого ви пропонуєте рішення чи продукти? Також наведіть зрозумілі причини цього.

• Крім того, досі відсутня ваша концепція можливої ​​реалізації та реалізації бізнес -ідеї. Яким ви уявляли собі перші кілька років від планування до консолідації на ринку?

• Під час створення бізнес -плану не повинно бракувати планового розрахунку. Перелічіть там усі відповідні показники бюджету (постійні та змінні витрати, видатки, продажі, прибуток (EBIT) тощо). Потім також перелічіть, скільки вам потрібно стартового капіталу та які конкретні ідеї ви маєте працювати з інвестором.

• Також в Інтернеті можна знайти безкоштовні шаблони для створення бізнес -планів. У будь -якому випадку зверніть увагу на серйозність та якість провайдерів. Загалом, Ви завжди повинні повторно перевіряти свій бізнес -план спеціалістом.