Niteliksel ve niceliksel personel gereksinimleri
Personel ihtiyaç planlaması ile şirketler, ne zaman, nerede, hangi niteliklerde kaç işçiye ihtiyaç duyduklarını belirler. Niteliksel ve niceliksel personel planlaması arasında bir ayrım yapılır.
Niteliksel ve niceliksel personel gereksinimleri arasındaki temel fark, nicel planlama ile personel sayısını azaltabilmenizdir. Gelecekte ihtiyaç duyulan çalışanları belirleyin ve bu çalışanların sahip olduğu bilgi ve becerileri tanımlamak için niteliksel planlamayı kullanın. NS.
"İş paketi" - personel ihtiyaç planlamasının hazırlanması
- Niteliksel ve niceliksel personel ihtiyaç planlamasına başlamadan önce, "iş demetleri" denen şeyi oluşturmalısınız. Bu "iş paketlerinde", boş pozisyonların iş ve ihtiyaç profilini özetlersiniz.
- İki analiz adımının yardımıyla "iş paketleri" üzerinde çalışırsınız. Önce mevcut durumu, yani "iş paketlerinde" şu anda hangi görevlerin gerçekleştirileceğini tanımlarsınız. Kötü veya yerine getirmeme nedeniyle meydana gelen sonuçları analiz edin.
- İkinci adımda, bir "iş paketi"nin gelecekte hangi temel görevleri içermesi gerektiğini incelersiniz. Ancak o zaman personel gereksinimlerinizi özel olarak belirleyebilirsiniz.
Nicel ihtiyaç - bu şekilde belirlersiniz
- Net gereksinimlerinizi hesaplamak için öncelikle gelecekteki brüt personel gereksinimlerinizi ve işgücünüzü belirlersiniz. Brüt gereksinim, dağıtım ve rezerv gereksinimleri olarak anlaşılır. Dağıtım gereksinimi, görevleri tamamlamak için ihtiyaç duyduğunuz personel ihtiyacıdır. Zorunlu karşılık, devamsızlıktan kaynaklanan başarısızlıkları ifade eder (örn. B. Hastalık veya tatil) girmek.
- Sadece gelecekteki işgücünü tahmin edebilirsiniz. Örneğin, şirketinizdeki dalgalanmayı, yaklaşan emeklilikleri ve ayrıca gelecekteki yeni işe alımları da hesaba katın.
- Son olarak, aşağıdaki formülü kullanarak personel ihtiyaçlarınızı hesaplayın: gelecekteki brüt ihtiyaç - gelecekteki personel seviyesi = net ihtiyaç.
- Net gereksinim sıfırdan büyükse, işe alım ihtiyacı vardır. Bu yüzden yeni çalışanları işe almalısınız. Ancak net talep sıfırdan küçükse, fazlalığınız var demektir. Sonuç olarak, çalışanları işten çıkarmak zorundasınız.
- Gördüğünüz gibi, nicel planlama tamamen personel sayısı ile ilgilidir. Çalışanlarınızın nitelikleri ve bilgileri eskidir. Bunlar nicel planlamada önemli bir rol oynar.
Net personel gereksinimlerini hesaplayın - bu şekilde çalışır
Personel ihtiyaç hesaplaması öncelikle gelecekle ilgili...
Niteliksel personel gereksinimleri - bu şekilde ilerlersiniz
- Nitelikli personel ihtiyaç planlaması ile yeni ve nitelikli çalışanların zamanında işe alınmasını kolaylaştırır ve personel gelişimini daha iyi gözlemlersiniz.
- Niteliksel gereksinimleri üç adımda belirlersiniz: İlk olarak, gelecekteki çalışanların sağlaması gereken hizmetleri belirlersiniz. Ardından, doğrudan gelecekteki hizmetlerden kaynaklanan gereksinim profilini belirlersiniz. Son olarak, gereksinim profilini karşılamak için gereken nitelikleri elde edersiniz.
- Buna dayanarak, artık iş piyasasında uygun çalışanları arayabilirsiniz.
Nicel ve nitel personel ihtiyaç planlaması ile personel darboğazlarından veya - fazlalıklar ve personel maliyetlerini mümkün olduğunca düşük tutun.
Bu makaleyi ne kadar yararlı buluyorsunuz?
