Optimera materialflöde och logistik
Ett stort mål för logistiken i ett företag är att bestämma materialflödet och optimera det genom lämpliga åtgärder. Dessa grundläggande överväganden bör inte bara göras av biltillverkare med tusentals anställda, utan också av små familjeföretag.
Optimera materialflöde - hur fungerar det?
Många processer i företag är långt ifrån optimala. Ofta är det inte ens klart vad det optimala tillståndet skulle vara. Men du vet i alla fall en sak: du föredrar en ny process som gör samma sak som den gamla processen så snart den är mindre kostsam.
- Inom logistik har sådana processer ofta att göra med materialflödet. Innan du hoppar direkt till att optimera materialflödet, överväg först hur det aktuella materialflödet ser ut.
- Använd ett blädderblock eller en annan grafik där du kan skissa materialflödet. Börja med leverantören, gå igenom ditt lager till produktion och slutligen till frakt.
- Nu ompröva hela flödet av material. Vid vilken tidpunkt märker du omedelbart några inkonsekvenser? Anteckna dessa punkter vid den relevanta punkten på grafiken.
- Tänk nu på att lösa de punkter som du tidigare markerat på blädderblocken som ett lag. Gör först en öppen brainstorming -session och ange detta senare med åtgärder som ska göras.
Supply chain management är en nyare term från företagsekonomi som ...
Justera logistiken
Du kan se en optimeringsmöjlighet inom logistik i följande exempel.
- Du har flera leverantörer som levererar ett visst antal delar till dig i en viss rytm. Vissa leverantörer kommer från samma region, men andra inte. Tidigare skickades order individuellt till leverantörerna. Som ett resultat levererade varje leverantör också oberoende av de andra, vilket resulterade i relativt höga transportkostnader på grund av det suboptimala utnyttjandet av lastbilarnas lastkapacitet.
- En optimering kan innefatta konsolidering av vissa order och rutter och därmed leda till minskade transportkostnader.
- Själva leveransen måste också kontrolleras. Har du alla delar transporterade först till centrallagret och därifrån till produktionslinjen med gaffeltruckar? Varför egentligen? Gör direktleverans till löpande band möjligt genom att göra produktionshallarnas sidoväggar öppna och därigenom förkorta materialflödet.
- Naturligtvis måste sådana åtgärder samordnas med respektive leverantör så att de också kan leda till framgång.
Det finns otaliga andra exempel som kan listas här. Ha alltid tre frågor i åtanke angående vissa processer: Hur ser processen ut just nu? Hur ser en optimerad process ut och vad skulle behöva göras för att utforma denna process?
