Kvalitativa och kvantitativa personalbehov
Med personalbehovsplaneringen bestämmer företagen hur många arbetstagare de behöver när och var med vilka kvalifikationer. Man skiljer mellan kvalitativ och kvantitativ personalplanering.
Huvudskillnaden mellan kvalitativa och kvantitativa personalbehov är att med kvantitativ planering kan du minska antalet Bestäm de anställda som krävs i framtiden och använd kvalitativ planering för att beskriva de kunskaper och färdigheter som dessa anställda har skall.
"Jobbunt" - förberedelse av personalbehovsplaneringen
- Innan du kan börja med kvantitativ och kvalitativ personalplanering måste du först skapa så kallade "jobbpaket". I dessa "jobbpaket" sammanfattar du jobbet och kravprofilen för de lediga tjänsterna.
- Med hjälp av två analyssteg räknar du ut "jobbpaketen". Först definierar du den nuvarande situationen, det vill säga vilka uppgifter som för närvarande ska utföras i "jobbpaketen". Analysera konsekvenserna som uppstod på grund av dålig eller ofullständighet.
- I det andra steget undersöker du vilka framtida nyckeluppgifter ett "jobbpaket" bör innehålla. Först då kan du specifikt bestämma dina personalbehov.
Kvantitativt behov - så bestämmer du det
- Först och främst bestämmer du dina framtida bruttopersonalkrav och arbetskraft för att beräkna dina nettokrav. Bruttokravet uppfattas som distributionskraven och reservkraven. Utplaceringskravet är behovet av personal som du behöver för att slutföra uppgifterna. Reservkravet avser misslyckanden på grund av frånvaro (t.ex. B. Sjukdom eller semester) stiga på.
- Du kan bara uppskatta den framtida arbetskraften. Ta till exempel hänsyn till fluktuationerna i ditt företag, kommande pensioneringar, men också framtida nyanställningar.
- Slutligen beräkna dina bemanningsbehov med följande formel: framtida bruttobehov - framtida bemanningsnivå = nettobehov.
- Om nettokravet är större än noll har du rekryteringskrav. Så du måste anställa nya medarbetare. Men om nettoförfrågan är mindre än noll har du ett överskott. Som ett resultat måste du säga upp anställda.
- Som du kan se handlar kvantitativ planering om personalstyrka. Dina anställdas kvalifikationer och kunskaper är föråldrade. Dessa spelar en stor roll i kvantitativ planering.
Beräkna personalbehov - så här fungerar det
Beräkning av personalbehov handlar främst om framtiden ...
Kvalitativa personalkrav - så går du tillväga
- Med den kvalitativa personalbehovsplaneringen underlättar du snabb rekrytering av nya och kvalificerade medarbetare och har en bättre bild av personalutvecklingen.
- Du bestämmer de kvalitativa kraven i tre steg: Först bestämmer du vilka tjänster framtida anställda ska erbjuda. Därefter bestämmer du kravprofilen, som kommer direkt från de framtida tjänsterna. Slutligen får du de kvalifikationer som krävs för att uppfylla kravprofilen.
- På grundval av detta kan du nu söka efter lämpliga medarbetare på arbetsmarknaden.
Med kvantitativ och kvalitativ personalkravplanering undviker du personalflaskhalsar eller - överskott och hålla personalkostnaderna så låga som möjligt.
Hur användbar tycker du att den här artikeln är?
