Квалитативни и квантитативни кадровски захтеви
Приликом планирања кадровских потреба, компаније одређују колико им је радника потребно када и где са којим квалификацијама. Прави се разлика између квалитативног и квантитативног планирања особља.
Главна разлика између квалитативних и квантитативних кадровских захтева је у томе што помоћу квантитативног планирања можете смањити број Одредите потребне запослене у будућности и користите квалитативно планирање да опишете знање и вештине које ови запослени имају требало би.
"Јоб бундле" - припрема планирања кадровских потреба
- Пре него што почнете са планирањем квантитативних и квалитативних кадровских захтева, прво морате поставити такозване „групе послова“. У овим "пакетима послова" сажимате профил послова и захтева за упражњеним пословима.
- Уз помоћ два корака анализе разрађујете "свежњеве послова". Прво дефинишете тренутну ситуацију, односно који се задаци тренутно требају обављати у "пакетима послова". Анализирајте последице које су настале услед лошег или неиспуњења.
- У другом кораку испитујете које би будуће кључне задатке требало да садржи „пакет послова“. Тек тада можете конкретно одредити своје кадровске потребе.
Квантитативна потреба - тако је одређујете
- Прије свега, одређујете своје будуће бруто потребе за особљем и радну снагу како бисте израчунали своје нето потребе. Под бруто потребом се подразумевају захтеви за распоређивање и резерве. Услов за распоређивање је потреба за особљем које вам је потребно за извршавање задатака. Обавезна резерва се односи на грешке због одсуства (нпр. Б. Болест или годишњи одмор) унесите.
- Можете само проценити будућу радну снагу. Узмите у обзир, на пример, флуктуације у вашем предузећу, предстојеће пензије, али и будућа нова запошљавања.
- На крају, израчунајте своје потребе за особљем користећи следећу формулу: будуће бруто потребе - будући ниво особља = нето потребе.
- Ако је нето потреба већа од нуле, онда постоји потреба за запошљавањем. Зато морате запослити нове запослене. Међутим, ако је нето потражња мања од нуле, имате вишак. Као резултат тога, морате отпустити запослене.
- Као што видите, квантитативно планирање се своди на број запослених. Квалификације и знање ваших запослених су застарели. Они играју важну улогу у квантитативном планирању.
Израчунајте нето потребе особља - овако то функционише
Израчунавање кадровских захтева првенствено се односи на будуће ...
Квалитетни кадровски захтеви - тако ћете поступити
- Квалитативним планирањем потреба за кадровима олакшавате правовремено запошљавање нових и квалификованих радника и имате бољи преглед развоја особља.
- Квалитативне захтеве одређујете у три корака: Прво, одређујете услуге које би будући запослени требало да пружају. Затим одређујете профил захтева, који проистиче директно из будућих услуга. Коначно, добијате квалификације које су потребне за испуњавање профила захтева.
- На основу овога сада можете тражити одговарајуће запосленике на тржишту рада.
Квантитативним и квалитативним планирањем кадровских потреба избегавате уска грла особља или - вишкове и одржавати трошкове особља што је могуће нижим.
Колико вам овај чланак помаже?