Kakovostne in količinske kadrovske zahteve
Pri načrtovanju kadrovskih potreb podjetja določijo, koliko delavcev potrebujejo, kdaj in kje s kakšnimi kvalifikacijami. Razlikuje se med kvalitativnim in kvantitativnim kadrovskim načrtovanjem.
Glavna razlika med kvalitativnimi in kvantitativnimi kadrovskimi zahtevami je, da lahko s količinskim načrtovanjem zmanjšate število Določite zaposlene, ki jih potrebujete v prihodnosti, in s kvalitativnim načrtovanjem opišite znanje in spretnosti, ki jih imajo ti zaposleni naj bi.
"Job bundle" - priprava načrtovanja kadrovskih potreb
- Preden začnete s kvantitativnim in kvalitativnim načrtovanjem kadrovskih potreb, morate najprej vzpostaviti tako imenovane "svežnje delovnih mest". V teh "svežnjih zaposlitev" povzamete profil delovnih mest in zahtev za prosta delovna mesta.
- S pomočjo dveh korakov analize oblikujete "svežnje opravil". Najprej določite trenutno stanje, to je, katere naloge je trenutno treba izvajati v "svežnjih delovnih mest". Analizirajte posledice, ki so nastale zaradi slabega ali neizpolnjevanja.
- V drugem koraku preučite, katere prihodnje ključne naloge mora vključevati "sveženj delovnih mest". Šele potem lahko natančno določite svoje kadrovske zahteve.
Količinska potreba - tako jo določite
- Najprej določite svoje prihodnje bruto potrebe po osebju in delovno silo, da izračunate svoje neto potrebe. Bruto zahteva se razume kot zahteve po napotitvi in rezervi. Zahteva po uvajanju je potreba po osebju, ki ga potrebujete za dokončanje nalog. Obvezna rezerva se nanaša na napake zaradi odsotnosti (npr. B. Bolezen oz počitnice) vnesite.
- Lahko samo ocenite prihodnjo delovno silo. Upoštevajte na primer nihanje v vašem podjetju, prihajajoče upokojitve, pa tudi prihodnje nove zaposlitve.
- Na koncu izračunajte svoje kadrovske potrebe po naslednji formuli: prihodnje bruto potrebe - prihodnje število zaposlenih = neto potrebe.
- Če je neto zahteva večja od nič, imate zahteve za zaposlovanje. Zato morate zaposliti nove zaposlene. Če pa je neto povpraševanje manjše od nič, imate presežek. Posledično morate odpustiti zaposlene.
- Kot lahko vidite, kvantitativno načrtovanje temelji na številu zaposlenih. Kvalifikacije in znanje vaših zaposlenih so zastareli. Ti imajo pomembno vlogo pri kvantitativnem načrtovanju.
Izračunajte neto kadrovske potrebe - tako to deluje
Pri izračunu kadrovskih potreb gre predvsem za prihodnost ...
Kakovostne kadrovske zahteve - tako ravnate
- S kakovostnim načrtovanjem kadrovskih potreb olajšate pravočasno zaposlovanje novih in usposobljenih zaposlenih ter imate boljši pregled nad razvojem kadra.
- Kakovostne zahteve določite v treh korakih: Najprej določite storitve, ki bi jih morali opravljati bodoči zaposleni. Nato določite profil zahteve, ki izhaja neposredno iz prihodnjih storitev. Končno dobite kvalifikacije, ki so potrebne za izpolnjevanje profila zahtev.
- Na podlagi tega lahko zdaj na trgu dela iščete ustrezne zaposlene.
S kvantitativnim in kvalitativnim načrtovanjem kadrovskih potreb se izognete kadrovskim ozkim oz - presežki in stroški osebja čim nižji.
Kako koristen se vam zdi ta članek?
