Качественные и количественные кадровые требования

Основное различие между качественными и количественными требованиями к персоналу заключается в том, что с количественным планированием вы можете уменьшить количество Определите сотрудников, которые потребуются в будущем, и используйте качественное планирование, чтобы описать знания и навыки, которыми обладают эти сотрудники. должен.

«Пакет работ» - подготовка планирования потребности в персонале

• Прежде чем вы сможете начать количественное и качественное планирование требований к персоналу, вы должны сначала настроить так называемые «пакеты заданий». В этих «пакетах вакансий» вы обобщаете профиль вакансий и требований к вакантным должностям.
• С помощью двух шагов анализа вы составляете «связки заданий». Сначала вы определяете текущую ситуацию, т.е. какие задачи в настоящее время должны выполняться в «пакетах заданий». Проанализируйте последствия, которые произошли из-за плохого или невыполнения.
  instagram viewer
• На втором этапе вы исследуете, какие будущие ключевые задачи должен включать «комплект заданий». Только после этого вы сможете конкретно определить свои потребности в персонале.

Количественная потребность - так вы ее определяете

• Прежде всего, вы определяете свои будущие валовые потребности в персонале и рабочую силу, чтобы рассчитать свои чистые потребности. Под валовой потребностью понимаются потребности в развертывании и резерве. Требование к развертыванию - это потребность в персонале, который вам нужен для выполнения задач. Требование о резерве относится к сбоям из-за прогулов (например, Б. Болезнь или отпуск) входить.


Рассчитайте чистую потребность в персонале - вот как это работает

Расчет потребности в кадрах - это в первую очередь будущее ...

• Вы можете только оценить будущую рабочую силу. Примите во внимание, например, изменения в вашей компании, предстоящий выход на пенсию, а также будущие новые сотрудники.
• Наконец, рассчитайте свои кадровые потребности по следующей формуле: будущая валовая потребность - будущий уровень укомплектования персоналом = чистая потребность.
• Если чистая потребность больше нуля, то есть необходимость в найме. Поэтому вам нужно нанимать новых сотрудников. Однако, если чистый спрос меньше нуля, у вас избыток. В результате приходится увольнять сотрудников.
• Как видите, количественное планирование - это все, что связано с численностью персонала. Квалификация и знания ваших сотрудников устарели. Они играют важную роль в количественном планировании.

Качественные кадровые требования - вот как действовать

• Благодаря качественному планированию требований к персоналу вы содействуете своевременному набору новых и квалифицированных сотрудников и получаете лучшее представление о развитии персонала.
• Вы определяете качественные требования в три этапа. Во-первых, вы определяете услуги, которые должны предоставлять будущие сотрудники. Затем вы определяете профиль требований, который вытекает непосредственно из будущих услуг. Наконец, вы определяете квалификации, необходимые для соответствия профилю требований.
• Исходя из этого, теперь вы можете искать подходящих сотрудников на рынке труда.

Благодаря количественному и качественному планированию потребности в персонале вы избегаете узких мест в персонале или - излишки и минимизация затрат на персонал.