Cerințe de personal calitativ și cantitativ

Principala diferență între cerințele de personal calitativ și cantitativ este că, prin planificarea cantitativă, puteți reduce numărul de Stabiliți angajații necesari în viitor și folosiți planificarea calitativă pentru a descrie cunoștințele și abilitățile pe care acești angajați le au ar trebui să.

„Pachet de locuri de muncă” - pregătirea planificării cerințelor de personal

• Înainte de a putea începe cu planificarea cantitativă și calitativă a cerințelor de personal, trebuie mai întâi să configurați așa-numitele „pachete de locuri de muncă”. În aceste „pachete de locuri de muncă” sintetizați profilul postului și cerințelor posturilor vacante.
• Cu ajutorul a doi pași de analiză, elaborați „pachetele de locuri de muncă”. Mai întâi definiți situația actuală, adică ce sarcini trebuie efectuate în prezent în „pachetele de joburi”. Analizați consecințele care au apărut din cauza rea ​​sau neîmplinirii.
  instagram viewer
• În al doilea pas, examinați ce sarcini cheie viitoare ar trebui să includă un „pachet de joburi”. Doar atunci îți poți determina în mod specific cerințele de personal.

Nevoia cantitativă - așa o determinați

• În primul rând, vă determinați viitoarele cerințe brute de personal și forța de muncă pentru a vă calcula cerințele nete. Cerința brută se înțelege a fi cerințele de desfășurare și rezervare. Cerința de implementare este necesitatea personalului de care aveți nevoie pentru a finaliza sarcinile. Cerința de rezervă se referă la eșecurile datorate absenteismului (e. B. Boală sau concediu de odihna) introduce.


Calculați cerințele nete de personal - așa funcționează

Calculul cerințelor de personal se referă în primul rând la viitor ...

• Puteți estima doar forța de muncă viitoare. Luați în considerare, de exemplu, fluctuația companiei dvs., viitoarele pensii, dar și viitoarele noi angajări.
• În cele din urmă, calculați-vă nevoile de personal folosind următoarea formulă: nevoia brută viitoare - nivelul viitor de personal = necesitatea netă.
• Dacă cerința netă este mai mare decât zero, atunci este nevoie de recrutare. Deci, trebuie să angajezi noi angajați. Cu toate acestea, dacă cererea netă este mai mică de zero, aveți un exces. Ca urmare, trebuie să concediați angajații.
• După cum puteți vedea, planificarea cantitativă se referă la efectiv. Calificările și cunoștințele angajaților dvs. sunt învechite. Acestea joacă un rol major în planificarea cantitativă.

Cerințe de personal calitativ - așa procedați

• Cu planificarea calitativă a cerințelor de personal, facilitați recrutarea în timp util a angajaților noi și calificați și aveți o imagine mai bună asupra dezvoltării personalului.
• Determinați cerințele calitative în trei pași: În primul rând, determinați serviciile pe care viitorii angajați ar trebui să le ofere. Apoi, determinați profilul cerințelor, care rezultă direct din serviciile viitoare. În cele din urmă, obțineți calificările necesare pentru a îndeplini profilul cerințelor.
• Pe această bază, puteți căuta acum angajați potriviți pe piața muncii.

Cu planificarea cantitativă și calitativă a cerințelor de personal, evitați blocajele de personal sau - surplusuri și menținerea costurilor de personal cât mai mici posibil.