Jakościowe i ilościowe wymagania kadrowe

Główna różnica między jakościowymi a ilościowymi wymaganiami kadrowymi polega na tym, że dzięki planowaniu ilościowemu można zmniejszyć liczbę Określ pracowników potrzebnych w przyszłości i wykorzystaj planowanie jakościowe do opisania wiedzy i umiejętności tych pracowników powinnam.

„Pakiet pracy” – przygotowanie planowania potrzeb personalnych

• Zanim zaczniesz planować ilościowe i jakościowe wymagania personalne, musisz najpierw skonfigurować tak zwane „pakiety pracy”. W tych „pakietach stanowisk” podsumowujesz stanowisko i profil wymagań na wolnych stanowiskach.
• Za pomocą dwóch etapów analizy opracowujesz „pakiety zadań”. Najpierw definiujesz obecną sytuację, czyli jakie zadania mają być aktualnie realizowane w „pakietach zadań”. Przeanalizuj konsekwencje, które wystąpiły z powodu złego lub niespełnienia.
  instagram viewer
• W drugim kroku sprawdzasz, jakie przyszłe kluczowe zadania powinien zawierać „pakiet zadań”. Tylko wtedy możesz dokładnie określić swoje wymagania personalne.

Potrzeba ilościowa - tak ją określasz

• Przede wszystkim określasz swoje przyszłe zapotrzebowanie brutto na personel i siłę roboczą, aby obliczyć swoje zapotrzebowanie netto. Przez zapotrzebowanie brutto rozumie się wymagania dotyczące rozmieszczenia i rezerwy. Wymóg wdrożenia to zapotrzebowanie na personel potrzebny do wykonania zadań. Rezerwa obowiązkowa odnosi się do niepowodzeń z powodu nieobecności (np. B. Choroba lub wakacje) wejść.


Oblicz potrzeby kadrowe netto - tak to działa

Kalkulacja potrzeb kadrowych dotyczy przede wszystkim przyszłości...

• Możesz jedynie oszacować przyszłą siłę roboczą. Weź pod uwagę na przykład wahania w Twojej firmie, zbliżające się emerytury, ale także przyszłych nowych pracowników.
• Na koniec oblicz swoje potrzeby kadrowe za pomocą następującego wzoru: przyszłe zapotrzebowanie brutto - przyszły poziom zatrudnienia = zapotrzebowanie netto.
• Jeżeli wymóg netto jest większy od zera, to istnieje potrzeba rekrutacji. Musisz więc zatrudnić nowych pracowników. Jeśli jednak popyt netto jest mniejszy niż zero, masz nadwyżkę. W rezultacie musisz zwolnić pracowników.
• Jak widać, w planowaniu ilościowym chodzi o zatrudnienie. Kwalifikacje i wiedza Twoich pracowników są przestarzałe. Odgrywają one główną rolę w planowaniu ilościowym.

Jakościowe wymagania kadrowe – tak postępujesz

• Dzięki jakościowemu planowaniu zapotrzebowania na personel ułatwiasz terminową rekrutację nowych i wykwalifikowanych pracowników i masz lepszy przegląd rozwoju personelu.
• Wymagania jakościowe określasz w trzech krokach: Najpierw określasz usługi, które powinni świadczyć przyszli pracownicy. Następnie określasz profil wymagań, który wynika bezpośrednio z przyszłych usług. Na koniec wyprowadzasz kwalifikacje, które są wymagane do spełnienia profilu wymagań.
• Na tej podstawie możesz teraz szukać odpowiednich pracowników na rynku pracy.

Dzięki ilościowemu i jakościowemu planowaniu zapotrzebowania na personel unikasz wąskich gardeł kadrowych lub - nadwyżki i utrzymuj koszty osobowe na jak najniższym poziomie.