Lag en business case
En business case kan brukes til å vurdere om planer og prosjekter vil lykkes. Dette evaluerer de planlagte trinnene og bidrar dermed til å vurdere kostnader og fordeler. Men hva bør du vurdere når du lager en slik analyse?
En analyse av planlagte prosjekter består av flere trinn. Ikke-monetære aspekter er også inkludert.
Hva er en business case?
- Dersom bedrifter planlegger bestemte prosjekter eller ønsker å foreta investeringer, kan det være fornuftig å vurdere på forhånd om investeringene vil lønne seg til en viss grad.
- Denne vurderingen gjøres med opprettelsen av en business case. Det vurderes når, hvordan og i hvilken grad inntekter vil genereres senere gjennom investeringer.
- Det trenger imidlertid ikke alltid handle om økonomiske aspekter, for det kan også være målet for et prosjekt sammen med andre for å samarbeide, for å vinne nye kunder, for å øke kvaliteten på produktene eller for å bedre overholde lovbestemmelser innfri.
- Ved opprettelse av business casen er derfor også kostnadene inkludert i tillegg til en beskrivelse av det planlagte prosjektet Forventet avkastning og ikke-finansielle risikoer og fordeler er inkludert, noe som resulterer i en anbefaling avledet.
Ser du etter en investor – slik leder du bedriftsideen din til suksess
Alle som har en god forretningsidé er vanligvis avhengig av støtte fra banker. En …
Hvordan lage analysen
- Det første trinnet i å lage en business case er å forklare prosjektet i detalj. Så hva er planlagt og hvorfor er det tenkt implementert? Hvilke mål bør implementeres og hva bør forbedres? Det bør også merkes hvem som har ansvaret for prosjektet og hvem som skal ta på seg hvilke oppgaver.
- I det andre trinnet analyseres så metoder. Så hvordan skal prosjektet gjennomføres? Hvilke tiltak planlegges for å nå målene? I business case, ta også opp hvordan de foreslåtte metodene vil bidra til å nå målene.
- Lag en nytte-kostnadsanalyse og oppgi hva kostnadene knyttet til forslagene vil være. Så hvilke investeringer må gjøres? Hvilke materialkostnader og utgifter til lønn mv. vil være nødvendig?
- Videre må det tas hensyn til tidsaspekter. Beskriv når hvilke trinn vil bli implementert og når hvilke utgifter eller inntekter som vil være knyttet til dem. Til slutt kan du også ta opp hva som ville skje dersom prosjektet ikke ble gjennomført.
Hvor nyttig finner du denne artikkelen?
