Struktur av en forretningsplan

Slik bør forretningsplanen din være strukturert

En forretningsplan består av en tekst og en nummerdel. I prinsippet er det ingen faste forskrifter om strukturen til en forretningsplan. Følgende punkter er ment å gi deg en oversikt og må tilpasses din bedrift.

1. Lag et forsideark med navnet på din bedrift og kontaktinformasjon.
2. Lag en innholdsfortegnelse slik at sensor kan få oversikt over dokumentene dine.
3. Forretningsplanen din bør starte med et sammendrag, som ikke bør være lengre enn to sider. Dette er spesielt viktig fordi det leses først og må overbevise leseren direkte.
4. Sammendraget inkluderer firmanavn, beliggenhet og juridisk form for selskapet, samt en kort beskrivelse av din forretningsidé, dine tjenester eller produkter. Du bør også navngi målgruppen din og beskrive hvordan du vil nå dine potensielle kunder. Beskriv også deg selv kort og oppgi dine forkunnskaper. Oppgi forretningsmålene dine for de neste tre til fem årene og si hvilken fortjeneste du sikter mot. Et lite tips: Det er best å skrive sammendraget etter at du har behandlet alle de andre punktene i forretningsplanen.
   instagram viewer


Hvordan lager jeg en forretningsplan? - Du bør huske på det grunnleggende

Du vil starte ditt eget selskap, du har en fantastisk idé, bare ...

5. Nå kommer delen der du kan gå i detalj om prosjektet ditt. Start med en detaljert beskrivelse av din forretningsidé og navngi dine tjenester eller produkter. Forklar også kundens fordeler og forklar hva som gjør deg spesiell og hva skiller deg fra konkurransen (unikt salgsargument).
6. I den neste delen, markedsanalysen, bør du beskrive den generelle markedssituasjonen, introdusere noen av konkurrentene og målgruppen din.
   Det er viktig at du kan underbygge alle uttalelser om markedssituasjonen.
   Se nærmere på konkurransen og belys den negative og positive siden av konkurrentene. Hva gjør disse bra? Hva ville du gjort bedre?
   Forklar også hvem din målgruppe er. Hvor gamle er de potensielle kundene? Hva er din inntekt? Hvilke behov eller problemer har de? Beskriv også hvor du vil tilby dine produkter eller tjenester - lokalt, regionalt eller landsdekkende?
7. I neste trinn går du inn på markedsføringsstrategien. Svar på disse spørsmålene: Hvordan vil du vinne dine første kunder? Er det noen forespørsler? Hvilke reklametiltak har du planlagt og hvor mye penger vil du bruke på dem? Du kan også beskrive prisene her, men du trenger ikke å oppgi nøyaktige priser.
8. Det neste punktet introduserer grunnleggeren og de ansatte. Beskriv dine kommersielle kvalifikasjoner og yrkeserfaring her, nevn også dine tekniske og personlige kvalifikasjoner samt årsakene til din egen virksomhet. Hvis du ønsker å ansette ansatte, kan du introdusere dem her også.
9. Oppgi din juridiske form og plasseringen av selskapet.
10. Nå kommer delen der du beskriver dine muligheter og risiko. Her bør du gjøre det klart at du ikke ser alt som positivt, men også kjenner risikoen. Beskriv dem og forklar hvordan du vil møte dem.
11. Til slutt følger den økonomiske delen. Dette består av et kapitalkrav og en finansieringsplan. Presenter i en tabell hvor mye kapital du trenger og hvordan du vil finansiere ærendene til selskapet. Er dine egne midler tilstrekkelig, eller trenger du ekstern kapital? I en annen tabell kan du sammenligne din private inntekt med utgifter og lage den basert på disse tallene, en annen tabell med en lønnsomhetsprognose for de neste tre til fem År. Vær realistisk her også.
12. Sertifikater bør vedlegges forretningsplanen din curriculum vitae, Muligens. utdraget fra handelsregisteret eller virksomhetsregistreringen.

En godt strukturert forretningsplan er viktig - den er gledelig for øyet og lettere å lese.

Viktige punkter for din forretningsplan

Her er noen ting du må huske på når du planlegger planen din.

• Forretningsplanen, inkludert tekst og tall, bør ikke være lengre enn 20 sider.
• Unngå repetisjoner og kom til poenget.
• Vær oppmerksom på et konsistent oppsett.
• Skriv enkelt og forståelig og unngå tekniske termer. Husk at de som leser forretningsplanen din, mest sannsynlig ikke er kjent med jobben din.
• Din ambisjon, entusiasme og kvalifikasjoner bør vises i forretningsplanen.

Husk at du først og fremst lager forretningsplanen for deg selv. Det får deg til å håndtere din uavhengighet nøye og revurdere alle de enkelte punktene.