호텔 운영비
호텔을 열거나 기존 호텔을 임대하려는 경우 무엇보다도 회전율과 무엇보다도 운영 비용에 대한 문제가 발생합니다. 비즈니스 평가를 위해서는 비용 분석이 필요합니다. 판매에 대한 독점적인 고려는 실제로 수익성이 없는 회사가 분명히 좋은 수익으로 대표될 위험을 내포하고 있습니다.
임대로 호텔을 인수하려고 합니다. 집의 판매 수치와 월세 금액이 있습니다. 누락된 것은 운영 비용의 관점에서 운영에 대한 고려입니다.
영업방식보다 영업방식이 유리하다
- 매출액만을 임대료(임대료 방식)와 비교하면 경제적인 요인은 배제된다. 높은 비용은 잠재적으로 비즈니스를 수익성이 없게 만들 수 있습니다. 그러한 고려는 특히 차입과 관련하여 충분하지 않습니다.
- 비즈니스 방법을 통해 호텔의 순이익을 결정할 수 있습니다. 이는 영업 관련 비용으로 인해 영업 관련 매출이 감소했기 때문입니다. 부채 및 자기자본이자, 상환, 건물 감가상각 등은 고려되지 않음 조종하다 소득과 소득에.
- 이러한 방식으로 얻은 작업 결과는 추가로 수정해야 합니다. 특히 사업을 시작하면 처음 1~3년 동안 치아 문제가 발생할 수 있습니다.
- 운영자로서 귀하도 합리적인 이익을 원하기 때문에 순이익을 단순히 자본화할 수 없습니다.
운영 비용 - 세입자와 집주인을 위한 유용한 정보
세입자는 콜드 운영 비용에 대해 정기적으로 선불금을 지불해야 합니다. NS …
호텔 운영비
- 호텔의 운영 비용에는 지속적인 비즈니스 운영에서 발생하는 모든 비용이 포함됩니다. 개별 항목은 상품, 인력, 에너지 비용 및 세금/보험/기여금 및 운영 및 관리 비용을 나타냅니다.
- 운영 비용에는 세탁, 청소, 차량, 장비, 음악/오락 비용, 감가상각비 및 손실(재고 손상 및 파손) 비용도 포함됩니다.
- 호텔 신축의 경우 진행 중인 운영 중에만 실제 운영 비용을 볼 수 있습니다. 실제 계산된 것보다 훨씬 더 높은 경우는 드물지 않습니다.
- 예를 들어, 빠르게 마모되거나 파손되는 시설 및 가구에서 피할 수 있는 비용이 발생합니다. 영구 에너지를 소비하는 장비도 운영 결과에 부정적인 영향을 미칩니다.
다른 측면으로는 불충분한 감독(호텔 청소), 불리한 계약(구매) 및 이벤트 고객과의 열악한 계약이 포함됩니다. 이 모든 비용은 호텔 운영자로서 개인적으로 사용할 수 있는 이익을 실현하려면 운영 전과 운영 중에 반드시 확인해야 하는 비용입니다.
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