კადრების რაოდენობრივი და რაოდენობრივი მოთხოვნები
პერსონალის მოთხოვნების დაგეგმვით, კომპანიები განსაზღვრავენ რამდენი თანამშრომელი სჭირდებათ როდის და სად, რომელი კვალიფიკაციით. განასხვავებენ პერსონალის თვისებრივ და რაოდენობრივ დაგეგმვას.
პერსონალის რაოდენობრივ და რაოდენობრივ მოთხოვნებს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ რაოდენობრივი დაგეგმვით შეგიძლიათ შეამციროთ მათი რაოდენობა განსაზღვრეთ მომავალში საჭირო თანამშრომლები და გამოიყენეთ თვისებრივი დაგეგმვა ამ თანამშრომლების ცოდნისა და უნარების აღსაწერად უნდა.
"სამუშაო პაკეტი" - პერსონალის მოთხოვნების დაგეგმვის მომზადება
- სანამ დაიწყებთ რაოდენობრივი და თვისობრივი პერსონალის მოთხოვნების დაგეგმვას, თქვენ ჯერ უნდა შექმნათ ეგრეთ წოდებული "სამუშაო პაკეტები". ამ "სამუშაო პაკეტებში" თქვენ აჯამებთ ვაკანტური პოზიციების სამუშაოს და მოთხოვნების პროფილს.
- ორი ანალიზის ნაბიჯის დახმარებით თქვენ ამუშავებთ "სამუშაო პაკეტებს". პირველ რიგში თქვენ განსაზღვრავთ არსებულ სიტუაციას, ანუ რომელი ამოცანებია ამჟამად შესასრულებელი "სამუშაო პაკეტებში". გააანალიზეთ ის შედეგები, რაც მოხდა ცუდი ან შეუსრულებლობის გამო.
- მეორე საფეხურზე თქვენ შეისწავლით რომელი სამომავლო ძირითადი ამოცანები უნდა შეიცავდეს "სამუშაო პაკეტს". მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლიათ კონკრეტულად განსაზღვროთ თქვენი პერსონალის მოთხოვნები.
რაოდენობრივი მოთხოვნილება - ასე განსაზღვრავთ მას
- უპირველეს ყოვლისა, თქვენ განსაზღვრავთ თქვენს მომავალ პერსონალურ მოთხოვნებს და სამუშაო ძალას, რათა გამოთვალოთ თქვენი წმინდა მოთხოვნები. მთლიანი მოთხოვნა არის განლაგების და რეზერვის მოთხოვნები. განლაგების მოთხოვნა არის პერსონალის საჭიროება, რომელიც გჭირდებათ ამოცანების შესასრულებლად. სარეზერვო მოთხოვნა ეხება დაუსწრებლობის გამო ჩავარდნებს (მაგ. ბ. დაავადება ან შვებულება) შედი.
- თქვენ შეგიძლიათ მხოლოდ შეაფასოთ მომავალი სამუშაო ძალა. მაგალითად, გაითვალისწინეთ თქვენს კომპანიაში რყევები, მომავალი საპენსიოები, არამედ მომავალი ახალი დასაქმებები.
- დაბოლოს, გამოთვალეთ თქვენი პერსონალის საჭიროებები შემდეგი ფორმულის გამოყენებით: მომავალი მთლიანი მოთხოვნილება - მომავალი პერსონალის დონე = წმინდა საჭიროება.
- თუ წმინდა მოთხოვნა ნულზე მეტია, მაშინ საჭიროა რეკრუტირება. ასე რომ თქვენ უნდა აიყვანოთ ახალი თანამშრომლები. ამასთან, თუ წმინდა მოთხოვნა ნულზე ნაკლებია, თქვენ გაქვთ ჭარბი. შედეგად, თქვენ უნდა გაათავისუფლოთ თანამშრომლები.
- როგორც ხედავთ, რაოდენობრივი დაგეგმვა არის მხოლოდ პერსონალის რაოდენობა. თქვენი თანამშრომლების კვალიფიკაცია და ცოდნა მოძველებულია. ეს მნიშვნელოვან როლს ასრულებს რაოდენობრივ დაგეგმვაში.
გამოთვალეთ პერსონალის მოთხოვნები - ასე მუშაობს
პერსონალის მოთხოვნების გაანგარიშება უპირველეს ყოვლისა ეხება მომავალს ...
დაკომპლექტების თვისებრივი მოთხოვნები - ასე გააგრძელებ
- პერსონალის მოთხოვნების ხარისხობრივი დაგეგმვით, თქვენ ხელს უწყობთ ახალი და კვალიფიციური თანამშრომლების დროულ დაქირავებას და პერსონალის განვითარების უკეთეს მიმოხილვას.
- თქვენ განსაზღვრავთ თვისებრივ მოთხოვნებს სამ საფეხურზე: პირველ რიგში, თქვენ განსაზღვრავთ იმ მომსახურებას, რომელსაც მომავალი თანამშრომლები უნდა უზრუნველყოფდნენ. შემდეგ თქვენ განსაზღვრავთ მოთხოვნის პროფილს, რომელიც პირდაპირ მომავალი სერვისებიდან მოდის. დაბოლოს, თქვენ იღებთ კვალიფიკაციას, რომელიც საჭიროა მოთხოვნების პროფილის დასაკმაყოფილებლად.
- ამის საფუძველზე თქვენ უკვე შეგიძლიათ მოძებნოთ შესაფერისი თანამშრომლები სამუშაო ბაზარზე.
პერსონალის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მოთხოვნების დაგეგმვით, თქვენ თავს არიდებთ პერსონალის დაბრკოლებებს ან - ჭარბი და შეინარჩუნოს პერსონალის ხარჯები რაც შეიძლება დაბალი.
რამდენად გამოგადგებათ ეს სტატია?
