ვიდეო: განსხვავება სტრატეგიულ და ოპერატიულ მარკეტინგს შორის
სტრატეგიული მარკეტინგი და გრძელვადიანი მიზნების განხორციელება
სტრატეგიული მარკეტინგი ძალიან მნიშვნელოვანია კორპორაციებისთვის და საშუალო კომპანიებისთვის, რათა უზრუნველყონ და გააფართოვონ თავიანთი საბაზრო წილი გრძელვადიან პერსპექტივაში და მოერგონ და ისარგებლონ მომავალი მოვლენებით.
- მიზანია განავითაროს კონცეფციები, რომლებიც ორიენტირებულია მთლიანზე. ამ მიზნით, ყველა მარკეტინგული ინსტრუმენტი თეორიულად შედის დაგეგმვაში და შემუშავებულია მოქმედების ფიქსირებული ჩარჩო. ამის საპირისპიროდ, ადრე არ გაკეთებულა გრძელვადიანი ანალიზი. ოპერატიული მოქმედება იყო საჭირო. ყურადღება გამახვილდა განხორციელებაზე.
- უპირველეს ყოვლისა იგულისხმება ის პროცესი, რომელიც ემყარება კომპანიის არსებული მდგომარეობის ანალიზს და რომელიც უზრუნველყოფილია პროგნოზით. შიდა და გარე წარმატების ფაქტორები აწონილი და გათვალისწინებულია.
- თქვენ ატარებთ კონკურენციის ანალიზს, ადარებთ საკუთარ თავს კონკურენტ კომპანიებს და ცდილობთ ადრევე გამოავლინოთ სისუსტეები და იპოვოთ გადაწყვეტილებები.
- ამოცანაა გარემოს შესახებ გარე ინფორმაციის გადაცემა შესაძლებლობებისა და რისკების არსებული მდგომარეობის შესახებ. ამ გზით შეიძლება გაკეთდეს პროგნოზები მომავლისთვის და დაიგეგმოს სტრატეგიები, რომლებიც გამიზნულია გრძელვადიანი წარმატების მისაღწევად.
- თუმცა, ამ დაგეგმარების წარმატების შემოწმება შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც ეს ცვლილებები განხორციელდა და გამოიტანა გაზომვადი შედეგები.
მარკეტინგის საბაკალავრო ნაშრომი - შეიმუშავეთ შესავალი მარკეტინგის თემაზე
მარკეტინგი არის ახალი პროდუქტების ან მომსახურების ბაზარზე შემოტანა ...
ოპერატიული მარკეტინგი ორიენტირებულია შესრულებაზე
- საოპერაციო მარკეტინგი, პირიქით, ეხება კონკრეტულ განხორციელებას, პროდუქციის ან მომსახურების გაყიდვას და განთავსებას.
- სტრატეგიული მარკეტინგი განკუთვნილია გრძელვადიან პერსპექტივაში და იცვლება, გრძელი პროცესებისთვის, რომლებიც ცვლის პროდუქტებისა და შესაძლებლობების თანმიმდევრობას. ეს არ არის ოპერატიულად აქტუალური. აქ მიზანია გაყიდვების გაზრდა მოკლევადიან პერიოდში და კონკრეტული მიზნების მიღწევა.
- ოპერატიული ნაწილი ეხება მოკლევადიან მიზნებს და ჩამოყალიბებულია საშუალო მენეჯმენტის დონის გადაწყვეტილებების მიღების სფეროში.