Come faccio a creare un business plan?

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Il business plan è un'elaborazione dell'intero concetto di business dell'idea aziendale. La creazione di un tale piano aziendale non è un processo una tantum, ma un processo che deve essere aggiornato su base permanente.

Aspetti formali della creazione del piano

• La prima cosa che il lettore nota guardando il business plan è ovviamente il layout. Dovresti quindi assicurarti che il carattere, la formattazione (interlinea, paragrafo, numeri di pagina, ecc.) e l'aspetto generale siano coerenti durante la creazione.

• L'ortografia e la grammatica sono importanti quanto il layout durante la creazione del business plan. Leggi di nuovo attentamente il business plan per questi due punti prima di stamparlo e prima di inviarlo. Dovresti anche controllare di nuovo attentamente i fatti e le cifre.
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• Di tanto in tanto puoi anche incorporare grafici, panoramiche e grafici nel tuo business plan. Questo facilita la lettura e rende la tua idea più chiara e più facile da capire.

• Assicurati che l'intero business plan non superi le 25 pagine. Sono possibili eccezioni in casi estremamente insoliti o estesi. In generale, però, le 25 pagine servono come metro di giudizio.


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• Oltre alle pagine di testo, il report dovrebbe contenere anche una copertina con le informazioni sull'argomento ei nomi dei potenziali fondatori dell'azienda. Un sommario dovrebbe anche introdurre l'argomento per fornire una panoramica. Avere il business plan vincolante professionalmente se lo consegni in una versione stampata.

Aspetti relativi ai contenuti del business plan

• In generale, si deve garantire che le informazioni siano realistiche e riflettano i fatti. In nessun caso numeri o fatti errati devono essere inclusi nel business plan.

• La cosa più importante e spesso decisiva del business plan è il breve riassunto all'inizio. Quando lo crei, dovresti assicurarti che il concetto di business sia descritto approssimativamente su circa due pagine. I punti essenziali dovrebbero essere inclusi e il lettore dovrebbe essere interessato al concetto.

• Nel prossimo capitolo, spiega l'esatta idea di business, i tuoi obiettivi e le tue visioni. Perché pensi che questo concetto dovrebbe essere promosso?

• Quando crei il business plan, dimostra le opportunità di mercato della tua idea di business in base alla situazione competitiva, di mercato e di settore. Per fare ciò, eseguire alcune analisi (analisi di portafoglio, analisi SWOT, ecc.). Mostra opportunità e rischi, vantaggi e svantaggi del tuo concetto. Naturalmente, le possibilità e i vantaggi dovrebbero superare le probabilità - i potenziali finanzieri pensano in modo pessimista.

• Dovresti approfondire l'argomento dei rischi, soprattutto se esiste un potenziale di rischio elevato, in una sottovoce separata del tuo piano aziendale. Spiega qui i possibili problemi e suggerisci soluzioni o suggerimenti di compensazione.

• In un capitolo successivo, mostra la struttura organizzativa pianificata (organigramma, forma giuridica, numero di dipendenti, ecc.) e spiega le tue decisioni.

• Descrivi quello che stai pianificando nel business plan marketing-Mescolare. Soprattutto, dovresti entrare più in dettaglio sui punti di promozione e posizionamento, ovvero la strategia di marketing e vendita dell'azienda pianificata. Qual è la logistica dietro di esso? Come vuoi presentarti e commercializzarti al mondo esterno? Cosa rappresenta la tua azienda?

• Dovresti anche spiegare brevemente ma in modo specifico chi è il tuo gruppo target. Per chi offrite soluzioni o prodotti? Fornisci anche ragioni comprensibili per questo.

• Inoltre, manca ancora il tuo concetto per la possibile implementazione e realizzazione dell'idea imprenditoriale. Come hai immaginato i primi anni dalla progettazione al consolidamento sul mercato?

• Un calcolo di pianificazione non dovrebbe mancare durante la creazione del business plan. Elencare lì tutte le cifre di budget rilevanti (costi fissi e variabili, spese, vendite, profitto (EBIT), ecc.). Quindi indica anche di quanto capitale iniziale hai bisogno e quali idee specifiche hai sul lavoro con l'investitore.

• Puoi anche trovare modelli gratuiti per la creazione di piani aziendali su Internet. In ogni caso, prestare attenzione alla serietà e alla qualità dei fornitori. In generale, dovresti sempre far ricontrollare il tuo piano aziendale da uno specialista.