एक व्यावसायिक मामला बनाएँ

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व्यावसायिक मामले का उपयोग यह आकलन करने के लिए किया जा सकता है कि योजनाएं और परियोजनाएं सफल होंगी या नहीं। यह नियोजित कदमों का मूल्यांकन करता है और इस प्रकार लागत और लाभ का आकलन करने में मदद करता है। लेकिन ऐसा विश्लेषण बनाते समय आपको क्या विचार करना चाहिए?

लागत का अनुमान लगाने के लिए विश्लेषण का उपयोग किया जा सकता है।
लागत का अनुमान लगाने के लिए विश्लेषण का उपयोग किया जा सकता है।

नियोजित परियोजनाओं के विश्लेषण में कई चरण होते हैं। गैर-मौद्रिक पहलू भी शामिल हैं।

व्यावसायिक मामला क्या है?

  • यदि कंपनियां कुछ परियोजनाओं की योजना बना रही हैं या निवेश करना चाहती हैं, तो यह पहले से आकलन करने में समझदारी हो सकती है कि निवेश एक निश्चित सीमा तक भुगतान करेगा या नहीं।
  • यह मूल्यांकन एक व्यावसायिक मामले के निर्माण के साथ किया जाता है। बाद में निवेश से कब, कैसे और कितनी आय होगी, इसका मूल्यांकन किया जाता है।
  • हालाँकि, यह हमेशा वित्तीय पहलुओं के बारे में नहीं होता है, क्योंकि यह दूसरों के साथ किसी परियोजना का लक्ष्य भी हो सकता है सहयोग करना, नए ग्राहक जीतना, उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाना या कानूनी नियमों का बेहतर अनुपालन करना पूरा करना.
  • इसलिए, व्यावसायिक मामला बनाते समय, नियोजित परियोजना के विवरण के अलावा, लागत भी शामिल की जाती है अपेक्षित रिटर्न और गैर-वित्तीय जोखिम और लाभ शामिल हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक सिफारिश की जाती है व्युत्पन्न।
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विश्लेषण कैसे बनाएं

  • व्यावसायिक मामला बनाने में पहला कदम परियोजना को विस्तार से समझाना है। तो क्या योजना बनाई गई है और इसे लागू करने का इरादा क्यों है? किन लक्ष्यों को लागू किया जाना चाहिए और क्या सुधार किया जाना चाहिए? यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि परियोजना के लिए कौन जिम्मेदार है और किसे कौन सा कार्य लेना चाहिए।
  • दूसरे चरण में, विधियों का विश्लेषण किया जाता है। तो परियोजना को कैसे क्रियान्वित किया जाना चाहिए? लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या कार्रवाई की योजना बनाई गई है? व्यावसायिक मामले में, यह भी पता करें कि प्रस्तावित तरीके लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद करेंगे।
  • एक लागत-लाभ विश्लेषण बनाएं और बताएं कि प्रस्तावों से जुड़ी लागतें क्या होंगी। तो क्या निवेश करने की आवश्यकता है? कौन सी सामग्री लागत और वेतन आदि के लिए व्यय। आवश्यक होगा?
  • इसके अलावा, समय के पहलुओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। बताएं कि कौन से कदम कब लागू होंगे और उनके साथ कब कौन से खर्च या आय जुड़ेगी. अंत में, आप यह भी बता सकते हैं कि यदि परियोजना लागू नहीं की गई तो क्या होगा।

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