Créer une analyse de rentabilisation
Une analyse de rentabilisation peut être utilisée pour évaluer si les plans et les projets seront couronnés de succès. Cela évalue les étapes planifiées et aide ainsi à évaluer les coûts et les avantages. Mais que devez-vous prendre en compte lors de la création d'une telle analyse ?
Une analyse des projets planifiés comprend plusieurs étapes. Les aspects non monétaires sont également inclus.
Qu'est-ce qu'une analyse de rentabilisation ?
- Si les entreprises planifient certains projets ou souhaitent réaliser des investissements, il peut être judicieux d'évaluer à l'avance si les investissements seront rentables dans une certaine mesure.
- Cette évaluation est faite avec la création d'une analyse de rentabilisation. Il est évalué quand, comment et dans quelle mesure les revenus seront générés plus tard grâce aux investissements.
- Cependant, il ne doit pas toujours s'agir d'aspects financiers, car cela peut aussi être l'objectif d'un projet avec d'autres coopérer, gagner de nouveaux clients, augmenter la qualité des produits ou mieux se conformer aux réglementations légales remplir.
- Par conséquent, lors de la création de l'analyse de rentabilisation, en plus d'une description du projet prévu, les coûts sont également inclus Les rendements attendus et les risques et avantages non financiers sont inclus, ce qui donne lieu à une recommandation dérivé.
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Comment créer l'analyse
- La première étape de la création d'une analyse de rentabilisation consiste à expliquer le projet en détail. Alors, qu'est-ce qui est prévu et pourquoi est-il destiné à être mis en œuvre? Quels objectifs mettre en œuvre et que faut-il améliorer? Il convient également de noter qui est responsable du projet et qui doit assumer quelles tâches.
- Dans la deuxième étape, les méthodes sont ensuite analysées. Alors, comment le projet doit-il être mis en œuvre? Quelle action est prévue pour atteindre les objectifs? Dans l'analyse de rentabilisation, expliquez également comment les méthodes proposées aideront à atteindre les objectifs.
- Rédigez une analyse coûts-avantages et indiquez quels seront les coûts associés aux propositions. Alors quels investissements faut-il faire? Quels coûts matériels et dépenses pour les salaires, etc. sera nécessaire ?
- De plus, les aspects temporels doivent être pris en compte. Décrivez quand quelles étapes seront mises en œuvre et quand quelles dépenses ou revenus y seront associés. Enfin, vous pouvez également aborder ce qui se passerait si le projet n'était pas mis en œuvre.
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