Estructura de un plan de negocios
Si quieres montar tu propio negocio y para ello necesitas un préstamo del banco o del Si desea solicitar una subvención inicial de la Agencia Federal de Empleo, necesita una convincente Plan de negocios. Pero no solo el contenido tiene que ser correcto, la estructura del plan de negocios también es importante.
Así es como debe estructurarse su plan de negocios
Un plan de negocios consta de un texto y una parte numérica. En principio, no existen regulaciones fijas sobre la estructura de un plan de negocios. Los siguientes puntos pretenden ofrecerle una visión general y deben adaptarse a su empresa.
- Haz una portada con el nombre de tu empresa y tus datos de contacto.
- Cree una tabla de contenido para que el examinador pueda obtener una descripción general de sus documentos.
- Su plan de negocios debe comenzar con un resumen, que no debe tener más de dos páginas. Esto es particularmente importante porque se lee primero y tiene que convencer al lector directamente.
- El resumen incluye el nombre de la empresa, la ubicación y la forma jurídica de la empresa, así como una breve descripción de su idea de negocio, sus servicios o productos. También debe nombrar a su grupo objetivo y describir cómo desea llegar a sus clientes potenciales. También descríbase brevemente y exponga sus conocimientos previos. Indique sus objetivos comerciales para los próximos tres a cinco años y diga qué beneficio está buscando. Un pequeño consejo: es mejor escribir el resumen después de haber abordado todos los demás puntos del plan de negocios.
- Ahora viene la parte en la que puedes entrar en detalles sobre tu proyecto. Comience con una descripción detallada de su idea de negocio y nombre sus servicios o productos. También explique los beneficios para el cliente y explique qué lo hace especial y qué lo distingue de la competencia (punto de venta único).
- En la siguiente parte, el análisis de mercado, debe describir la situación general del mercado, presentar algunos de sus competidores y su grupo objetivo.
Es importante que pueda fundamentar todas las declaraciones sobre la situación del mercado.
Eche un vistazo más de cerca a la competencia y arroje luz sobre los lados negativos y positivos de los competidores. ¿Qué están haciendo bien estos? ¿Qué harías mejor?
También explique quién es su público objetivo. ¿Qué edad tienen los clientes potenciales? ¿Cuál es su ingreso? ¿Qué necesidades o problemas tienen? También describa dónde le gustaría ofrecer sus productos o servicios: a nivel local, regional o nacional. - En el siguiente paso, ve a la estrategia de marketing. Responde estas preguntas: ¿Cómo quieres ganar tus primeros clientes? ¿Hay alguna consulta? ¿Qué medidas publicitarias ha planificado y cuánto dinero quiere gastar en ellas? También puede describir los precios aquí, pero no es necesario que proporcione precios exactos.
- El siguiente punto presenta al fundador y a los empleados. Describa aquí sus calificaciones comerciales y experiencia profesional, mencione también sus calificaciones técnicas y personales, así como los motivos de su trabajo por cuenta propia. Si desea contratar empleados, preséntelos aquí también.
- Indique su forma jurídica y la ubicación de la empresa.
- Ahora viene la parte en la que describe sus oportunidades y riesgos. Aquí debes dejar claro que no ves todo como positivo, pero también conoces los riesgos. Descríbalos y explique cómo los encontrará.
- Finalmente, sigue la sección financiera. Consiste en un requisito de capital y un plan de financiación. Presente en una tabla cuánto capital necesita y cómo le gustaría financiar los trámites de la empresa. ¿Son suficientes sus propios fondos o necesita capital externo? En otra tabla, compare sus ingresos privados con los gastos y créelos basado en estos números, otra tabla con un pronóstico de rentabilidad para los próximos tres a cinco Años. Sea realista aquí también.
- Los certificados deben adjuntarse a su plan de negocios curriculum vitae, Posiblemente. el extracto del registro mercantil o del registro mercantil.
¿Cómo creo un plan de negocios? - Debes tener en cuenta estos conceptos básicos
Quieres iniciar tu propia empresa, tienes una idea maravillosa, solo ...
Un plan de negocios bien estructurado es importante: es agradable a la vista y más fácil de leer.
Puntos importantes para su plan de negocios
Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta al estructurar su plan.
- El plan de negocios, incluidos el texto y los números, no debe tener más de 20 páginas.
- Evite las repeticiones y vaya al grano.
- Preste atención a un diseño coherente.
- Escriba de forma sencilla y comprensible y evite los términos técnicos. Recuerde, quienes leen su plan de negocios probablemente no estén familiarizados con su trabajo.
- Su ambición, entusiasmo y calificaciones deben aparecer en el plan de negocios.
Recuerde que usted mismo está creando principalmente el plan de negocios. Le permite tratar con cuidado su independencia y reconsiderar todos los puntos individuales.
¿Qué tan útil encuentras este artículo?
