Πώς μπορώ να δημιουργήσω ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Ο, τι χρειάζεσαι:

• χρόνος
• PC

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια επεξεργασία ολόκληρης της επιχειρηματικής ιδέας της ιδέας της εταιρείας. Η δημιουργία ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου δεν είναι μια εφάπαξ διαδικασία, αλλά μια διαδικασία που πρέπει να ενημερώνεται σε μόνιμη βάση.

Επίσημες πτυχές της δημιουργίας του σχεδίου

• Το πρώτο πράγμα που παρατηρεί ο αναγνώστης κοιτάζοντας το επιχειρηματικό σχέδιο είναι φυσικά η διάταξη. Επομένως, θα πρέπει να διασφαλίσετε ότι η γραμματοσειρά, η μορφοποίηση (απόσταση γραμμών, παράγραφος, αριθμοί σελίδων κ.λπ.) και η συνολική εμφάνιση είναι συνεπείς.

• Η ορθογραφία και η γραμματική είναι εξίσου σημαντικά με τη διάταξη κατά τη δημιουργία του επιχειρηματικού σχεδίου. Διαβάστε ξανά το επιχειρηματικό σχέδιο για αυτά τα δύο σημεία πριν την εκτύπωση και πριν το υποβάλετε. Θα πρέπει επίσης να ελέγξετε ξανά προσεκτικά τα γεγονότα και τους αριθμούς.

• Κατά καιρούς μπορείτε επίσης να ενσωματώσετε γραφήματα, επισκοπήσεις και γραφικά στο επιχειρηματικό σας σχέδιο. Αυτό καθιστά την ανάγνωση ευκολότερη και κάνει την ιδέα σας σαφέστερη και ευκολότερη στην κατανόηση.

• Βεβαιωθείτε ότι ολόκληρο το επιχειρηματικό σχέδιο δεν υπερβαίνει τις 25 σελίδες. Εξαιρέσεις είναι δυνατές σε εξαιρετικά ασυνήθιστες ή εκτεταμένες περιπτώσεις. Σε γενικές γραμμές, όμως, οι 25 σελίδες χρησιμοποιούνται ως κριτήριο.


Επιχειρηματικό σχέδιο για κομμωτές - θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε αυτό

Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που θέλουν να υποβάλουν αίτηση για κρατικές επιχορηγήσεις πρέπει πρώτα ...

• Εκτός από τις σελίδες κειμένου, η έκθεση πρέπει επίσης να περιέχει ένα εξώφυλλο με πληροφορίες για το θέμα και τα ονόματα των πιθανών ιδρυτών της εταιρείας. Ένας πίνακας περιεχομένων θα πρέπει επίσης να εισαγάγει το θέμα για να παρέχει μια επισκόπηση. Έχετε το επαγγελματικό σχέδιο επαγγελματικά δεσμευτικό εάν το παραδώσετε σε έντυπη έκδοση.

Πτυχές του επιχειρηματικού σχεδίου που σχετίζονται με το περιεχόμενο

• Γενικά, πρέπει να διασφαλιστεί ότι οι πληροφορίες είναι ρεαλιστικές και αντικατοπτρίζουν τα γεγονότα. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να περιλαμβάνονται εσφαλμένοι αριθμοί ή γεγονότα στο επιχειρηματικό σχέδιο.

• Το πιο σημαντικό και συχνά καθοριστικό πράγμα για το επιχειρηματικό σχέδιο είναι η σύντομη περίληψη στην αρχή. Κατά τη δημιουργία του, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι η επιχειρηματική ιδέα περιγράφεται κατά προσέγγιση σε περίπου δύο σελίδες. Τα βασικά σημεία πρέπει να συμπεριληφθούν και ο αναγνώστης πρέπει να ενδιαφέρεται για την έννοια.

• Στο επόμενο κεφάλαιο, εξηγήστε την ακριβή επιχειρηματική ιδέα, καθώς και τους στόχους και τα οράματά σας. Γιατί πιστεύετε ότι πρέπει να προωθηθεί αυτή η έννοια;

• Κατά τη δημιουργία του επιχειρηματικού σχεδίου, αποδείξτε τις ευκαιρίες αγοράς της επιχειρηματικής σας ιδέας με βάση την ανταγωνιστική, αγορά και βιομηχανική κατάσταση. Για να το κάνετε αυτό, πραγματοποιήστε ορισμένες αναλύσεις (ανάλυση χαρτοφυλακίου, ανάλυση SWOT κ.λπ.). Δείξτε ευκαιρίες και κινδύνους, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της ιδέας σας. Φυσικά, οι πιθανότητες και τα πλεονεκτήματα θα πρέπει να υπερτερούν των πιθανοτήτων - οι πιθανοί χρηματοδότες πιστεύουν απαισιόδοξα.

• Θα πρέπει να μπείτε σε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το θέμα των κινδύνων, ειδικά εάν υπάρχει πιθανότητα υψηλού κινδύνου, σε ξεχωριστό υπο-στοιχείο του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Εξηγήστε τα πιθανά προβλήματα εδώ και προτείνετε λύσεις ή προτάσεις αποζημίωσης.

• Σε ένα άλλο κεφάλαιο, δείξτε την προγραμματισμένη οργανωτική δομή (οργανόγραμμα, νομική μορφή, αριθμός εργαζομένων κ.λπ.) και εξηγήστε τις αποφάσεις σας.

• Στο επιχειρηματικό σχέδιο, περιγράψτε επίσης αυτό που σχεδιάζετε εμπορία-Μείγμα. Πάνω απ 'όλα, θα πρέπει να μπείτε σε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τα σημεία προώθησης και τοποθέτησης - δηλαδή τη στρατηγική μάρκετινγκ και πωλήσεων της προγραμματισμένης εταιρείας. Ποια είναι τα logistics πίσω από αυτό; Πώς θέλετε να παρουσιάζετε και να εμπορεύεστε τον εαυτό σας στον έξω κόσμο; Τι σημαίνει η εταιρεία σας;

• Θα πρέπει επίσης σύντομα αλλά συγκεκριμένα να εξηγήσετε ποια είναι η ομάδα -στόχος σας. Για ποιους προσφέρετε λύσεις ή προϊόντα; Δώστε επίσης κατανοητούς λόγους γι 'αυτό.

• Επιπλέον, η ιδέα σας για την πιθανή υλοποίηση και υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας εξακολουθεί να λείπει. Πώς φαντάστηκες τα πρώτα χρόνια από το σχεδιασμό μέχρι την ενοποίηση στην αγορά;

• Ένας υπολογισμός προγραμματισμού δεν πρέπει να λείπει κατά τη δημιουργία του επιχειρηματικού σχεδίου. Παραθέστε όλα τα σχετικά στοιχεία του προϋπολογισμού εκεί (σταθερό και μεταβλητό κόστος, δαπάνες, πωλήσεις, κέρδη (EBIT), κλπ.). Στη συνέχεια, αναφέρετε πόσα κεφάλαια εκκίνησης χρειάζεστε και ποιες συγκεκριμένες ιδέες έχετε για να συνεργαστείτε με τον επενδυτή.

• Μπορείτε επίσης να βρείτε δωρεάν πρότυπα για τη δημιουργία επιχειρηματικών σχεδίων στο Διαδίκτυο. Σε κάθε περίπτωση, δώστε προσοχή στη σοβαρότητα και την ποιότητα των παρόχων. Σε γενικές γραμμές, θα πρέπει πάντα να ελέγχετε ξανά το επαγγελματικό σας σχέδιο από έναν ειδικό.