Hvad er Primark

Baggrund til Primark

Nogle nøgne fakta hjælper dig med at få ideen om mærket og forstå, hvad der er ansvarligt for dets succes.

• I 1969 åbnede fødevarevirksomheden Associated British Foods den første Primark -filial i Dublin, hvis filialer i Irland fik navnet Penneys.
• Bag virksomheden står den britisk-canadiske Weston-familie, hvis formue anslås til over syv milliarder euro. Primark -virksomheden havde en god økonomisk pude lige fra starten.
• Fra 2006 udvides Primark til det europæiske kontinent. I 2009 åbnede den første filial i Tyskland. Moderselskabet tager få overskud fra virksomheden. For eksempel blev 2011 -overskuddet på næsten 350 millioner euro fuldstændigt geninvesteret.
instagram viewer
• Opskriften på succes er baseret på masseforretninger og højt salg. Derudover er Westonerne hårde forhandlere. De forstår at bruge de fordele, der følger af den store salgsmængde.


Opret mobilt internet med Aldi Talk - sådan fungerer det

Aldi Talk er en forudbetalt udbyder. Alle ved det med en mobiltelefon kontrakt ...

Det særlige ved konceptet

Sortimentet er skræddersyet til en ung gruppe købere, der er ivrige efter at købe. Det er interessant for teenagere og tyverne. Erfaringerne har vist, at dette lag lægger lidt vægt på en hyggelig atmosfære i butikkerne og giver gerne råd.

• Primark begrænser sit sortiment til almindelige størrelser og køber store partier fra leverandører. Dette forenkler produktionen, hvilket fører til gunstige indkøbspriser. Principielt ombestiller virksomheden ikke varer. Ordrerne er lette at planlægge for leverandører.
• På grund af den store omsætning bestiller gruppen store mængder af billige materialer. Varerne består hovedsageligt af bomuld, kunstlæder og polyester, uld og silke findes ingen steder på markederne. Samlet set adskiller kvaliteten sig ikke fra andre lavprisudbyders varer.
• Gruppen er afhængig af let tilgængelige butikker med et stort fodaftryk. Butikkerne er proppede med varer, og dekorationer er der næsten aldrig. Dette fører til en stor omsætning pr. Kvadratmeter.
• I Primark er sparsommelighed en topprioritet. Gennem hårde forhandlinger presser lederne leverandørpriser, materialeomkostninger og butiksleje ned. Lave lønninger og slank forvaltning dæmper også omkostningerne.
• Sammenlignet med andre detailkæder bruger Primark næppe penge på reklame. Virksomheden begrænser sig til meddelelser, hvor en ny filial åbnes. I 2011 var Primarks annonceringsbudget i Tyskland under 300.000 EUR, og H & M's var 25 mio. EUR.

Succes med billig mode

det tøj er betydeligt billigere hos Primark end på andre diskoteker. Det alene forklarer ikke succesen. Flere faktorer har begunstiget dette.

• Den nye appel og de unges vilje til at forlade den slagne vej bidrager til succesen. Når du køber fra Primark, skiller du dig ud fra den ældre generation. Det er et udtryk for protesten mod forældrene.
• Butikkerne er inden for gåafstand, hvilket tiltrækker walk-in-kunder til filialerne. Du planlægger ikke at shoppe i Primark, du går bare i butikken i øjeblikket.
• De lave priser ligger langt under hæmningstærsklen for spontane køb. Mange kunder køber betydeligt flere beklædningsgenstande end planlagt.
• Unge kommer for det meste ind i butikkerne i grupper og opfordrer hinanden til at foretage indkøb.

Kritik af virksomheden

Mange presseartikler kritiserer de arbejdsvilkår, som varerne produceres under. Der er tale om krænkelser af databeskyttelse, spionage på medarbejdere, dårlig kvalitet og mulige toksiner i det billige tøj. Disse artikler er delvist ansvarlige for koncernens succes, da de øger virksomhedens bevidsthed. Hvad er der med kritikken?

• På sin hjemmeside påpeger Primark, at virksomheden ikke er en producent. Koncernen får sine varer produceret af virksomheder i lavtlønslande. Selv kendte virksomheder som Nike producerer i disse lande. Kun premiummærker som Prada eller Gucci undgår denne outsourcing.
• Arbejderne i virksomhederne får de samme lønninger, uanset hvilket firma de fremstiller varer til. Ingen kan sige, at kun Primark udnytter menneskeligt arbejde.
• Sammenbruddet af en bygning i Sabhar, Bangladesh i 2013, hvor 1.127 mennesker blev dræbt og 2.438 sårede, gjorde opmærksom på Primark. Virksomheden var dog en af ​​mange, der havde produktion der. Som et resultat af katastrofen blev der indgået en aftale om at styrke arbejdernes rettigheder. Primark er en af ​​de første til at skrive under.
• I overensstemmelse med sine egne etiske retningslinjer lader Primark kun virksomheder producere hos virksomheder, der betaler deres arbejdere rimelige lønninger, behandler dem menneskeligt og ikke bruger børnearbejde. Ifølge virksomheden er dette strengt kontrolleret. Bemærk: Forskning fra journalister i forbindelse med andre lavprisleverandører har vist, at producenterne i Fjernøsten outsourcer sig selv. Under inspektion viser du din egen virksomhed, hvor alt er i overensstemmelse med retningslinjerne. Det er svært at afgøre, hvordan det ser ud på de fabrikker, hvor disse virksomheder fremstiller.
• Faktum er, at der er klager fra ansatte i tyske filialer om kemiske dampe fra tøj, og de ansvarlige myndigheder undersøger tekstilprøver. Der har tidligere været lignende klager fra andre leverandører af billig mode.
• Der er et arbejdsråd (33 procent) i fem af de 15 tyske filialer. Hos KIK har 112 af de 12.000 filialer medarbejderrepræsentanter (mindre end en procent), hos H&M 133 af 500 filialer (26,6 procent).

Enhver, der værdsætter rimelige arbejdsvilkår, når man køber tekstiler, skal enten købe fra luksusmærker eller holde sig til et par økologiske virksomheders tilbud. Med alle udbydere af billig mode er der et par ting at klage over fra et menneskeligt og økologisk synspunkt, generelt forsøger branchen at reducere klager. Primark er ikke forskellig fra andre discounters i denne henseende.

Kilder: Primark etiske kodeks

​ Kampagner for rent tøj (Baggrund for produktionen af ​​alle diskotekere)

Southgerman avis (Betænkning om Bangladesh -aftalen)

Manager magasin (Baggrund for forretningsmodellen)

Mødested arbejdsråd (Via arbejdsrådet i Primark)